《孙子兵法》可以完全应用于我们的项目管理吗？
　　《孙子兵法》并不能完全使用与项目管理。究其根源，《孙子兵法》是一本竞争学的著作，凡是与竞争、对垒有关的活动（如市场经济下的商业、战争、谈判等）。因此、《孙子兵法》中有重要的一观点是兵者，诡道也。这显然和项目管理是有差异的。但是、一方面《孙子兵法》是一个整体系统地阐述竞争学的方方面面，不仅仅阐述了战略，同时也列举了一些战术上重要的指导思想。今天我们软件方面的项目管理也基本上从属于市场经济下的商业活动，也就是说项目管理是属于市场商业活动中的战术部分，那么，通过《孙子兵法》一可以取得一些战术指导思想，二可以更清楚了解整个项目管理在公司运营中所处的地位、环节和作用，三其实任何有目的的活动都可以分为战略和战术层面，只不过各自比重而已，项目开发中的产品规划也是属于战略层面。
　因为，篇幅及个人时间问题，仅列举几个，望能抛砖引玉。
　　在《孙子兵法》第一篇从全局观进行阐述，同时重点标明了战略及其战略分析的意义重大。 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
　　道：凝聚团队的信念、文化
　　天：企业文化宏观环境以及外部服务用户

地：团队目前实际状况、拥有的资源等
　　将：团队Leader
　　法：团队内部形成的成文或非成文的制度、规章
　　作为项目管理需要整体的从这五个方面均衡把握，不可偏废一方。
　　天：不去营造内部文化，大家没有在一个团队的意识，很难做出漂亮的事情。没有仔细了解用户需求，闭门造车白忙，不了解企业运作方式，内部文化很难与上级和其它部门互动。
　　地：如不认真实际了解组员的能力，充分利用团队时间、人员等资源，只是一厢情愿的用MS Project画出漂亮的Schedule，...。
　　将：Leader对自身各方面，自知、自强。
　　法：没有有效而言之必行的规章制度以及团队组织（团队组织一般可以借鉴MS的MSF中环形团队模型，大型公司一般会采用类似IBM的矩阵模型）作为保障，团队就难以形成巩固内部文化，就很难行动一致而快速有效。

查看精彩全文http://www.zbintel.com/wz/12212472.htm

免费试用网址http://www.zbintel.com/demo 技术支持：800-707-8060 400-600-8060