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[讨论] 如何更好的进行部门的整体项目管理 [发表于 2007/12/26]

状态开放帖 浏览量 709

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作为一个没有任何项目管理概念和理论基础的人，我进入了系统集成部成为了项目助理。经过一年的项目助理生涯，和半年的实施项目组的经历。对项目管理多少有了些了解，同时也慢慢的发现了部门乃至公司项目管理缺陷： 1、公司的项目管理部只管项目的回款； 2、部门的项目管理混乱不堪：（1）项目额从几千万到几万不等，大大小小五六十个。项目经理也从高到低大大小小50多人（部门100多人，除去管理人员，行政人员。剩下技术人员差不多都当过项目经理）；（2）项目经理全是以技术为主，管理为辅。任务繁忙的时候更本无暇顾及管理；（3）项目信息沟通不畅。部门内部分四个小部门，其中三个为技术部门。负责三个技术部门的部门经理自己也都是项目经理。几乎没有精力去了解自己部门的其他项目情况。部门助理每周都会汇集部门各个项目的进展情况（均是从周报里获得，很难从其他途径了解）；（4）项目经理几乎不汇报项目的进度、风险、问题等情况。往往问题发生后，包不住了才说；（5）由于都是技术出生，项目经理的沟通能力欠缺；（6）项目计划、费用预算都属于拍脑袋计算法；（8）小部门经理存在地方保护主意思想；（7）由于沟通不畅，部门总经理往往不能了解各主要项目的进展情况，无法合力的做人员资源配置（导致忙的忙死，闲的闲死。有的时候需要小部门之间配合的项目，也很难合理的调配。）部门总经理已经严重的意识到部门项目管理的缺陷，想在08年在项目管理方面有所改进，但是公司又请不起一个专业的项目管理人员。所以部门经理只能将我们组建成一个项目管理改进小组。对于我来说，这是一个机遇，也是一个挑战。请大家给我一些改善部门项目管理的建议。比如关于如何提高项目信息透明度、如何进行多项目管理等等。同时也请大家给我一些提高我自身项目管理能力的好建议。谢谢！
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楼主

彩色沙粒

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 14篇
注册 2007/12/26
PM币 29
经验 41点

Re:[讨论] 如何更好的进行部门的整体项目管理 [回复于 2007/12/30] [回复] [引用]
从消除着手，小改进。大刀阔斧容易失败。

1楼

skyemotion

职务无
军衔主帅
来自北京市
发帖 2674篇
注册 2005/8/20
PM币 535
经验 8235点

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