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[转帖] 工程项目管理的动态控制作者：jackyli [发表于 2008/1/5]

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工程项目管理是为实现项目目标对项目所进行的全过程、全方位的规划/计划、组织、控制与协调。所谓规划/计划，就是项目在实施之前一定要事先制订好一个优化了的项目实施计划；所谓组织，就是组织机构和管理机制，也就是项目各方的职责和权限的定位与管理流程的制定；所谓控制与协调就是按照制定好的计划，协调各方有序地实施项目，且项目进展一定时间后要检查实施结果并作必要调整和控制，而且这个过程是不断进行的(动态控制)，直至项目结束，即贯穿于管理的全过程，这样才可以保证项目目标的实现。无论一个项目的实施计划制定得多么精确，在实施过程中必然会出现一些与原计划不符、发生偏差的情况，因此必须依靠信息的反馈，及时纠正偏差和修改计划，再付诸实施，以实现项目的目标。由于人们对自然界的认识不足，也有可能在制定项目目标时就发生错误，此时就应该修改目标。另外，偏差的出现是受到主观和客观因素的影响造成的：主观因素往往是由决策者、管理者和实施者的主观行为所造成的，一般可以用直接控制的方法予以纠正；客观因素往往是由于自然的或社会的环境条件发生了预想不到的变化而引起的，必须根据客观条件纠正。上述要点也可以简单地归结为项目计划和控制：计划主要就是确定项目的目标和工作细节与流程，制定出管理和控制的基准；而控制就是要保证项目按照计划去实施并在必要时对计划作调整，即动态控制，以实现项目的目标。

　　动态控制在工程项目管理中的应用，具体地说就是PDCA循环。PDCA循环是管理学中重要的精髓之一，最早是由美国质量管理专家戴明(Deming)提出来的，所以又称“戴明循环”。PDCA按其字母含义包括四个阶段：P(Plan，计划)、D(Do，实施)、C(Check，检查)和A(Action，行动)，即把整个项目管理过程划分为四个依序衔接的阶段

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