这些比较难量化的目标在企业文化目标量化中同样存在，所以可以将这个问题与下面的企业文化目标量化归为一类，将在下面讲述。

2.企业文化考核：
（to be continued）

总而言之：绩效考核不过两个方面：
专不专，红不红。
专不专：是否作出成绩了，是否为项目为企业带来直接的回报
红不红：是否认可企业文化，是否具备好的职业素质。
对于又红又专的人才，大力提携
对于不红但专的人才，需要提高企业文化培养，要给机会
对于光红不专的人，要提高其专业技能，如果不行，考虑其后事
对于不红不专的人，直接踢出去。
上面四个象限，可以帮助你控制管理整个Team，对整个团队有一个足够清晰的认识。当然你可以分成九个象限：
横轴：红，红又不红，不红
纵轴：专，专又不专，不专。
你可以在纸上把这个画出来，把团队的人员全部放进去，就知道怎么做了。

说了这么多，其实是否有效，未必，因为：
1.不同企业情况不一样，需要量体裁衣
2.绩效考核绝不是几张漂亮的表格，而是与很多方面相关的一套体系，需要HR的参与帮助，老板的支持，金钱的支撑
3.最主要的是，你需要一定的财权
4.我个人的建议未必有用，需要你自己动脑筋去想办法。