该帖子同步发布于博客：“论企业“官多兵少””

说到“官多兵少”，大家首先应该想到的是政府机关。一个科室就三个人，一个科长，一个副科长，剩下一个小兵...企业里一般不会如此夸张，但也存在着类似的现象，一个部门人10个不到，封了一个正经理一个副经理….但政府机关花的是纳税人的钱，无需计算成本收益，所以此种人事布局持续几年甚至几十年，此机关也不用担心会关门大吉…但企业不同，企业要自负盈亏,如何降低成本，如何提高效率，如何增加利润…永远是摆在企业的三大难题.当然，也有一些企业可能除外，比如有着垄断优势的，或者政府给了很大补贴的…我这，只讨论广泛意义上的，官多兵少的企业…

首先，我们探讨下企业里，“官多兵少”形成的原因，我觉得大体有以下几个：

1）  某些人做出了很大贡献。公司需要肯定他的地位，封官嘉赏。

2）  职能部门划分得太细。部门多了，官自然也多

3）  职位能上不能下。不继续适合的只能往上调或者同级调整。

4）  职业发展只有管理一条路线。大家争破头的要当官。虽然现在很多企业提出了多条职业发展路线，可实际实施的，仍只有管理这一条。

那“官多兵少”到底对企业会带来什么影响，我觉得有以下几方面：

一.   会议人力成本增加

公司经营例会，项目资源协调会议，培训会议，某某事项专项会议…都需要所有的主管参加。参加的人多了，成本自然也就增加了。

二.   事务协调成本增加

一件事情先要找副经理商量，完了副经理再找正经理请示。造成了如下浪费：

1）  本来一次沟通即可决定的事情，需要两次沟通甚至是多次沟通才能敲定。多占用了人力资源

2）  信息被传递两次，造成进一步的失真。

三.   效率低下

由于需要多次沟通，导致决议推迟生成，也导致执行被推迟。市场的机会往往一纵即逝，时间总是很宝贵的。

四.   职责难以划清。

正经理与副经理的职责往往很难划分清楚，造成了有些事情两个人都管，而有些事情又没人管。

五.   互相推脱责任

部门职责定义的太小，许多新的任务下来。可能1部可以做，3部也可以做。但谁都不愿意接，导致任务跟皮球似的被踢来踢去…

六.   造成人才的浪费

某个人可能是某个领域的专才，被封官后，成天处理行政等杂事。也无法分身为专长的领域做贡献。二十一世纪最贵的是人才啊，领导在给封官的时候，是否想到这样做是使企业丢失了一个好的人才，是害了企业，甚至也害了这个人。。。