中国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，中国企业是在较为落后的条件下与世界企业竞争，为了做长做久，企业必须运用战略，这就涉及到企业战略究竟是什么，有什么作用，怎样发挥作用的问题。由于战略管理是从国外引进的，有许许多多的解释，成为困扰中国企业的难题。本文从九个方面予以澄清和解释。

第一，企业战略是针对企业发展的，还是针对企业经营发展的。

目前，MBA战略管理没有区别企业与经营的关系，把企业当作死的工具，所以它只是针对经营的发展，而不是针对企业的发展，这就从根子上造成了战略的混乱。

正确的解释为企业是有独立利益、独立意志和独立行为的生命实体。经营只是企业生存和发展的手段。经营的发展不等于企业的发展，如同姚明收入增加不等于姚明的发展，姚明的球技发展也不等于姚明的发展，但在一定时期，姚明的发展有赖于他球技的发展。所以，企业的发展战略是针对企业的发展，不是针对经营的发展，但包含经营的发展。

第二，企业战略是为了提升企业生命力，还是为增强竞争力。

企业是生命实体，其发展保持内部的平衡和外部的竞争力。提高竞争力是通过打破平衡，追求优势差异实现的，但竞争力是企业生命力的外在表现，是以生命力的内在平衡为条件的。若没有生命力的保证，若不以提高生命力为前提，一味做大做强竞争力，实际上是外强中干，不可能持久发展。长虹、联想等大企业的竞争力在国内均首屈一指，也都承认患有大企业病，难以适应环境变化，管理成本、费用快速上升，居高不下。企业的生命力表现在一定的思想指导下，经营、管理、组织三方面发展的协调匹配统一。若只追求某个方面的发展，都可能造成不平衡，降低生命力。因此，可以说战略是研究平衡发展，研究各个方面平衡的过程，是为了提高生命力。

第三，企业战略是提升主动态势，还是打造核心优势。

许多企业以为战略是为了提高竞争力，是创造优势或核心优势，甚至以为有了优势就会有自主态势，是不全面的和颠倒的。在竞争中保持自主、主动的态势比保持优势更重要。古今中外的历史证明，凡是以弱胜强的，都是在态势上占上风，而不是拥有优势。从发展空间和发展自由的关系来讲，主动态势是使二者统一起来。而核心优势只是在一定条件下的相比较形式，局限于一定发展空间和自由。三国时曹操挟天子以令诸侯，并未增加优势，但态势变了，使徒有优势的袁绍被迫称臣。主动态势一方面会表现为许多优势，另一方面会不断发展新的优势，扩大各种优势。因此，战略是提升主动态势的。故孙子讲求之于势，不责于人。

第四，企业战略是推进和转化主要矛盾的，还是解决面临的各种困难和瓶颈问题。

企业在发展和经营中会产生许多问题和困难。这些问题和困难要分别解决才有效。但它们都不是孤立的，是互相联系的，一方面有一个共同的纽带，另一方面又互相制约。因此，只有解决这个共同的联系和相互制约，才可能采取措施解决这些问题和困难。反之，若不能推进转化这个共同的联系和制约，原有的问题和困难还会在解决中产生新的麻烦。

许多企业制订的战略规划不首先针对主要矛盾，而是针对具体问题或目标。这样目标的产生、确定和解决都没有合理依据和可能。比如对企业发展是先有问题还是先有目标的争论就是悖论，缺失合理的依据。

第五，企业战略是思想指导工具，还是操作工具和管理工具。

任何实践都要有思想指导，无意识的实践只会失败和不成功。因而战略作为最高层次的工具，是指导各种实践的思想工具。比如联想提出贸工技的战略思路，不同于北大方正的技工贸战略思路，从而它的各项经营指标也不同。许多企业在制订战略规划时，重点放在确定指标和分解指标上。从贯彻落实目标上是对的，但在制订和研究战略时，应注重思路，思路是规划的灵魂，是对企业发展和经营发展关系的把握和关照。