项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

从《PMBOK指南》第八版看项目经理角
国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理
华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
在与跨国公司的研发合作中实现“双赢” [发表于 2008/4/25]
状态 开放帖 浏览量 515   

该帖子同步发布于博客:“在与跨国公司的研发合作中实现“双赢””

 在与跨国公司的研发合作中实现“双赢”

    20世纪90年代后期,随着我国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国巨大市场地位在全球凸显,再加上拥有丰富廉价的优秀人力资源,越来越多的跨国公司开始把在华设立研发机构作为快速赢得中国市场和与国际同行竞争的重要举措之一。分析近年跨国公司在华独办研发机构的发展,大概呈现以下特点:1.正进入热潮,又继  续增长的势头;2.规模逐步扩大,对研发资源加以整合;3.集中于高技术产业,主要从事应用性研发;4.主要分布在沿海地区,开始向内地伸展;5.实施专利战略,强化技术垄断。 

  机遇与挑战 

  跨国公司在华独办研发机构,凭借其资金、设备、技术、人才和管理的优势,对我国科学技术发展和自主创新形成很大的压力,使我国在争夺人才、技术和市场上面临着严峻挑战,但也带来一些很好的发展机遇。 

  挑战主要表现在以下几个方面: 

  1.人才资源在国内流失。跨国研发机构提供了比国内机构优越得多的待遇和设备,吸引了大批国内的大学和研究机构骨干。有关统计表明:国内人才中最优秀的40%都流向了三资企业。而且,由于我国目前技术管理和专利保护还不健全,随着某些技术骨干被跨国公司高薪聘走,一些研究积累也被带走,形成逆向技术扩散。 

  2.技术发展竞争更为严峻。跨国公司在华研发机构在其行业全球研发布局中不断发展,拉大了与我技术差距。另外,今年跨国公司开始对我国一些企业进行并购,涉及一些技术领域的占领问题,使并购的博弈提到我们面前。 

  3.本土技术、企业发展受限。与跨国公司在华研发机构相比,我国自己的机构在资金、人员、体制等方面均处于劣势,制约了本土科研机构和企业的创新和竞争能力,在与跨国公司研发机构的合作中易处于不平等地位,受控于对方,使国内有的研发成果被对方廉价利用,知识产权不能做到实质性共享。跨国公司研发机构在华越来越多地采用独资方式,也是为了进行技术和市场垄断。 

  机遇主要表现在以下几个方面: 

  1.有利于提高我国科研工作的整体水平。跨国公司在华办研发机构,不仅带来先进的技术和设备,而且带来先进的理念和现代化管理经验,并通过全球信息网络及时享用其研发总部的科技信息,使在华研究工作处于领域前沿。 

  2.有利于吸引和留住人才。由于跨国公司研发机构大多进行高技术前沿研究,并拥有先进的设备、优越的研发环境和诱人的高薪,吸引了我国大批优秀人才在当地就业,减少了人才流向国外,也部分解决了我国科技人员和大学毕业生的就业问题;更重要的是,吸引了海外留学人员和华裔科学家回国工作。 

  3.有利于人才培训。为了吸收和选拔我国人才资源,以及让中国用户熟悉和选用其产品,跨国公司竞相花大力气做人才培训工作。利用跨国公司先进的技术、管理经验、资金和设备有助于提高我国人才的素质。 

   4.有利于激励我国自主创新的发展。我国与跨国公司“在竞争中合作,在合作中竞争”。竞争是绝对的,合作是相对的,对方带来的压力可激励我国企业和科技人员奋发图强,走自主创新的道路。

文章太长!浏览全文,点击标题!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fengyu08


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 46篇
注册 2007/10/9
PM币 700
经验 188点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号