该帖子同步发布于博客：“制造类项目成员(含项目经理)考核的探讨!”

背景:

个人在一家大型电子产品的制造公司任职工厂PMO,每年内部有很多的项目,但大部分都是一些内部流程改善/KPI提升的项目(花钱少),有时候也会遇到一些研发/工程类项目.另外,日常项目的奖励也不是很多(大部分项目奖励范围在0-2000RMB之内),因为奖金大部分设在年终考核。而对于年终的考核,项目考核部分占个人整体考核指标的30%左右.

为了激励员工参与项目的积极性,并建立项目考核与年度奖金之间的联系,个人设想此类考核机制如下,请各位老师和同仁多多指导,谢谢!

主要考核原则：

建立员工项目积分档案,年终各部门将根据此进行部门内部员工项目考核之间的排序，以此与年终考核挂钩。

具体积分原则：

项目个人得分＝项目难度系数×项目最终得分/100×项目成员得分/100

其中项目难度系数：根据项目的不同分类(工厂级/部门重点级别/部门非重点级别)定义项目的难度系数(12/8/4)。由PMO评定。
    项目最终得分：将由项目管理评审组在结案汇报时共同评出（将结合其项目收益/预算控制/进度控制/组织过程资产积累/项目组内部管理等进行考核），百分制。由PMO参与评定并整理。
    项目成员得分：考虑到项目经理KPI考核与项目成员的区别，项目经理得分系数默认为100，直接与项目最终得分挂钩。项目成员则由项目经理评分(0-100分)，部分项目成员严重违反项目纪律，项目经理可以根据相应条款给予0分。

    然后，PMO会及时整理各项目经理/成员的得分并归档，当年度考核时，将各部门的员工项目积分反馈给部门经理，供其考核参考。

可能存在的弊端及措施：
1.项目成员可能与项目经理拉关系，胡乱参与项目，但不干活，并以此赚取项目积分。 
   ——措施：在项目计划时PMO严格审核，保证各资源的合理使用。
2.项目成员得分与其努力可能不相符合,就象您之前说的，可能项目成员中的一个人干得很好，但其他的人干得很差，最终项目比较失败，而导致其个人得分也较低。
   ——措施：首先，我们强调一个整体的团队概念，在项目组内部建立一个一荣俱荣，一损俱损的理念，而且管理整个团队也是项目经理的一项重要职责。