该帖子同步发布于博客：“软件人员和集成人员的项目管理意识”

去年做了一年的组织级的项目管理，基本上以软件为主。蛮多牢骚，感觉推动起规范化、精细化工作来比较难。
今年公司组织机构调整，改做系统集成方面的项目管理，分外怀念去年的状况……

通常大家都认为，软件项目比较复杂，集成类项目要好做的多——我也比较同意这个观点，集成类项目的不可预见性明显要比软件项目低，集成类项目可能发生的工作量和费用，大家都觉得是比较好估量的，进而也就比较好控制，软件项目有哪个敢站出来说，给我xx万，这个项目我保证在预算内做好？（当然了，这个xx万是比较合理的成本，而不是一个大而无当的金额）
也是因为报着这样一个观点，所以我们认为，集成类项目是比较容易规范化的，项目的工作易于分拆、易于量化、易于评价，能够比较好的推进项目管理实践。

然而现实比较残酷。
似乎不管做什么的，总是处于比你所期望的状态要低一些。做软件的，一般都能够去做项目计划、预算，进而进行一些质量控制、配置管理等等，但细节上的力度和深度上都有待提高。比较好做规范化的集成类项目，从业人员似乎并没有太多的项目需要管理——做项目管理的意识，项目计划粗糙，没有做文档的意识，没有风险意识……。可是还都认为自己做的挺好，项目没那么复杂，这些事情脑子里过过就可以了……

不知道其他公司的情况如何？