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[转帖] 一个项目管理者的失败总结 [发表于 2008/9/13]

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该帖子同步发布于博客：“ [转帖] 一个项目管理者的失败总结” 项目在不停的进行，可总觉得项目一直是失败，于是脑袋里也就一直在思考一个问题，那就是项目为什么总是失败的，我们做错了哪些呢？一个寂静的夜晚，独自一人，躺在床上，难以入睡，此时已经凌晨1点了，思绪还在不停的四处游荡，也许是多日思考的沉淀，也许是今晚的突发灵感，想到了很多影响到项目成败的因素，以及影响个人发展的因素，于是自己总结了一下： 1、善于聆听，学会精心聆听 2、用心去做事，而不是为做事而做事，你的努力会使得自身提高，同时也终究会得到别人的认可 3、不要把个人情绪过多的带到项目中去 4、组建团队才可能做好项目，单兵作战是不可能出好成绩的 5、做决定之前请三思再三思，当然也不能优柔寡断，一定要选好方向，路错了只是多走几步，方向错了，那可就越来越远了 6、注意与领导的沟通，让领导关心你的项目，也让领导知道你的努力与成绩 7、从客户角度思考问题，从上层角度思考问题 8、从一小步迈出，从一点一滴开始，不要急于求成，反而导致无法迈出第一步，导致处于停滞状态 9、定期总结，反思，莫重蹈覆辙，莫陷入恶性循环 10、创造优良的团队氛围，寻求团队平衡，寻求个人平衡，寻求每个组员平衡，组员之间平衡 11、让每个项目组成员真正参与到项目中来，了解整个项目，关注整个项目，既会提高团队作战能力，同时有利于个人提高，同时不会因为某个成员成为项目的致命武器，有条件的话，可以安排项目组以外的人员，参与到项目中，了解整个项目，以便为项目提供各种辅助与后备 12、注重公司文化，创造公司文化，项目文化 13、这可能也是最重要的一点，必须对用户的需求清晰，要对细节非常清楚，不能只了解框架，很多人认为前期了解大概就可以了，到后期再细化需求，这是错误的，我们的项目就是因为这样失败的，切记
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