中国式员工管理常有三个层次：法，理，情。法是指做事情的规则与标准，理是指做事情时能讲明相关道理，情是指做事情同时还需要结合实际情况讲人情。一个任务似乎需要动之以情，晓之以理才能做的更好。但华恒智信在实际调研中却发现：即便企业动之以情，甚至动了真感情也很难形成高效合作的团队，反倒是一些管理严格的“准军事企业”，如海尔、华为等能够成为员工喜爱 / 组织发展的企业。细分其原因，其中两条很重要，一：倡导严格管理并不是对人“严格”而是对制定的标准严格执行，违规严惩。其二：设计的各类管理规范和规章能晓之以理，能够前后相互关联体现体系的一致性和系统性。
围绕这个思路 , 华恒智信推出人力资源管理流程设计咨询服务，可以通过系统的思考与分析，结合企业人员现状制定一系列人力资源管理流程与办法，以促进企业的人力资源管理水平的提升。
华恒智信所提供的标准人力资源管理规范与流程主要包含以下几个方面内容：政策体系，流程体系，管理办法，例外管理四个方面。具体包含例如企业聘用与管理政策，日常工作政策，员工福利报酬政策，职工晋升政策，安全政策，劳动纪律管理，离职/合同解除流程与办法，员工的相关权利与争议处理程序与标准，培训申请流程与管理，调职与晋升申请流程等等众多具体内容。华恒智信相信，先建立“法”，然后通过 “理” 来支持落实，最后再讲人情，企业的人力资源管理过程才更加有效，也才能更加符合中国式员工的管理特点。
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