项目服务与执行 [发表于 2008/5/28] 状态 开放帖 浏览量 3404 |
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该帖子同步发自圈子：IT项目管理圈 (访问该圈子)
IT项目管理不应该只有单纯的技术人员担当！
其实一个执行力比较好的项目管理人员往往比一个高级技术人员去实行项目管理效率要高的多。高效率来自：不花过多的时间去研发，只需对这个团队工作进行合理安排，实际运营管理这个项目。
项目管理中的沟通、协调能力尤为重要。其次就是对待客户的服务态度及项目的执行能力。
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楼主
 qqgongzhu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 12篇
注册 2007/3/6
PM币 325
经验 
 
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 Re:项目服务与执行
[回复于 2008/6/2]
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“一个执行力比较好的项目管理人员往往比一个高级技术人员去实行项目管理效率要高的多”赞同！但是在注重技术的公司，前者是没有说服力的！我就是这样，痛苦！
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努力之后，剩下的交给上帝吧！
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1楼
waj810818
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 48篇
注册 2007/4/24
PM币 592
经验
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Re:项目服务与执行
[回复于 2008/6/3]
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项目管理工作就是：启动，计划，执行，监控，收尾 <BR>技术固然重要，但是由技术人员管理出来的项目都是按照技术思维去做的，如果你是老板，不妨好好思考下！
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每一个人都有一个工作支点，我选择的是：寻求快乐！工作就是享受，不工作我就会生病。
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2楼
qqgongzhu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 12篇
注册 2007/3/6
PM币 325
经验
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Re:项目服务与执行
[回复于 2008/7/1]
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在执行项目时遵循项目市场调研，确定出项目的执行目标。
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3楼
 xiaoyaokiss
![]()
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2006/2/13
PM币 50
经验
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Re:项目服务与执行
[回复于 2008/7/1]
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赞同，项目的进行并不单单靠技术支撑，技术固然很重要，但如何有效的开展项目中各项工作，通过规划达到项目的资源最优，时间最短，成本最低，是每个企业都十分关注的，要做到这些需要有专业的技能，如果由技术工程师担当，很可能因为角色的不断变化，导致顾此失彼，致使项目失败。
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4楼
naqz
职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 206篇
注册 2004/9/4
PM币 694
经验
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Re:项目服务与执行
[回复于 2008/7/17]
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在一般的IT企业中,技术牛人在公司的地位是很高的,他们更受领导的偏爱,项目管理人员往往得不到应有的重视,况且优秀的项目管理人员也比较少见!
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5楼
g5850
职务 无
军衔 一等兵
来自 山西
发帖 32篇
注册 2007/11/14
PM币 4
经验
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Re:项目服务与执行
[回复于 2008/11/19]
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订，不错
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刀锋划过，人头落地。
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6楼
really9999
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 7篇
注册 2008/3/26
PM币 76
经验
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Re:项目服务与执行
[回复于 2008/11/26]
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软件行业是个技术密集型的行业，项目经理还是有几年的技术积累，说起话来更硬气。很简单的道理，比如开发一个功能，PM如果不理解开发难度，就不能准确地估算工作量，估多了，浪费了项目预算，估少了，开发人员不干，而且开发人员心里还会说，这个项目经理不太懂，还想管我？嘴上不说心里就是这么想的。
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淡泊明志，宁静致远
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 http://dongyipm.mypm.net
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7楼
dystecet
职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 107篇
注册 2005/1/25
PM币 309
经验
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Re：项目服务与执行
[回复于 2011/7/15]
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"管理+技术"是项目管理的成功之本，对于项目管理者来说对行业内的技术也是要略懂一二的，跨行业的项目管理只能从整合资源，人员管理和成本核算上入手了，但执行起来很有难度。最好的项目管理者还是要对行业知识有所了解的，技术不是很精通也可。
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8楼
healthyman
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 19篇
注册 2011/6/15
PM币 13
经验
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