那么PRINCE 2与传统的项目管理（PM）的不同之处在哪儿呢？我们首先应该理解PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理，它集中于项目管理的战略层次，同时它是一种通用的架构。它用8个过程（其中6个过程为项目管理的流程，指导项目(DP)和计划(PL)在项目整个生命周期中支持其他6个流程）指明项目管理应该做什么和如何做？但没有指明具体的方法和工具以及如何具体完成。事实上，对于具体的实施，企业可以求助于咨询公司或其他公司的案例，然后结合自己的情况来考虑。对于每个过程，PRINCE没有提供具体实现技术和工具，可以根据实际需要使用任何有帮助的工具，如甘特图，关键路径、Project软件等。而且，PRINCE 2提供的8个过程也仅仅作为参考过程，企业在具体实施时，必须依据项目的规模和需要对这些过程进行剪裁。

　　随着全球经济一体化、市场竞争的激烈，越来越多的企业实行按项目进行管理或多项目管理，项目管理不再只是处在企业中层的项目经理应关注的，也应该为企业的高层如CEO和董事会所关注，使其成为企业战略规划的一个重要部分。但一般而言，管理高层不掌握（也没必要掌握）项目管理技术，他们最关注的是每个项目都要与企业长期发展战略相协调，PRINCE 2恰好就是满足这种需要的。

　　因此，整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和CMMI以及PRINCE 2 、PMBOK构建完善的IT治理机制，这正好为当前关于IT要与业务战略融合的新要求提供了有力的支持。