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关于分包商项目文档准备的问题 [发表于 2008/8/10]

状态开放帖 浏览量 4614

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自圈子：IT项目管理圈 (访问该圈子) 12月份项目进行竣工验收。根据上级下发的关于项目竣工验收文件中的规定，目前项目建设文档实际完成比例为2%。总包商是一个大系统而做为分包商的我们有将近15个小系统。项目建设文档工作是目前要做的一大块工作，总包商迟迟不给相关文件的模板，我们应该怎么做？验收的时候肯定是总包商接受专家的验收，我们现在着急是不是有点皇帝不急太监急？项目有监理，还是我们提前给监理打招呼说文档模板不到位工作没法安排担心最后工作完不成？
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楼主

waj810818

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 48篇
注册 2007/4/24
PM币 592
经验 306点

Re:关于分包商项目文档准备的问题 [回复于 2008/8/10] [回复] [引用]
恳请各位专家提出宝贵的建议！这里面肯定存在沟通技巧的问题。我们的态度很明显，做为分包商我们愿意做“二奶”，但也不能让老大抓住把柄，往我们身上推卸责任！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 努力之后，剩下的交给上帝吧！

1楼

waj810818

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 48篇
注册 2007/4/24
PM币 592
经验 306点

Re:关于分包商项目文档准备的问题 [回复于 2008/11/19] [回复] [引用]
不错，订
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 刀锋划过，人头落地。

2楼

really9999

职务无
军衔二等兵
来自江苏
发帖 7篇
注册 2008/3/26
PM币 76
经验 80点

Re:关于分包商项目文档准备的问题 [回复于 2008/11/26]

[回复] [引用]

监理公司按照惯例应该每周召开项目监理会议，用户方，总包，分包方都要参与，规范的做法还应该提供每周的项目监理会议记要。

在每周的项目监理会上，可以在汇报当前项目工作进展的时候，说明目前工作的主要情况，需要的支持和帮助，点明整理项目文档需要的时间，把没有模板作为一个风险提出，可能会延期交付，并提出解决方法：由于涉及的系统和文档比较多，是否与总包方针对该具体问题召开一个会议，明确15个系统要提交的文档清单和模板，明确该文档模板已经经过用户的确认，这个会议也要有会议记要，该纪要应发送给监理、用户方等相关方备案，最好在周监理会上能确定该会议的时间，项目经理注意跟进。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
淡泊明志，宁静致远
------------------------

http://dongyipm.mypm.net

3楼

dystecet

职务无
军衔中士
来自北京市
发帖 107篇
注册 2005/1/25
PM币 309
经验 346点

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