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引入PRINCE2带来的好处 [发表于 2008/10/14]

状态开放帖 浏览量 1931

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该帖子同步发自圈子：受控环境中的项目管理 (访问该圈子) 无论我们何时决定做何事：去某个地方，构造某种东西，完成某些事情，等等一切。我们都需要知道一些问题的答案：我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？我们能否按时完成？是否还需要帮助？时间多长？成本多大？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分——定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式。然而，现实中项目失败却经常发生——时间、成本、进度不能很好地保持。以下是一些常见的原因： ·资源（人、物、时间）和活动（过程）间缺乏很好的协调 ·各利益相关者间缺乏有效的交流，导致发布的产品不合用户的需要 ·对项目周期、成本缺乏足够的估计，导致项目延期和费用超支 ·缺乏对过程的控制 ·缺乏质量、风险控制 PRINCE2借鉴和综合了业界成功的项目管理实践（最佳实践），为项目管理提供了结构化的管理方法。结构化的项目管理意味着依据逻辑可行的、合理组织的、明确定义的步骤进行项目管理。 PRINCE2认为一个项目应具有：组织好的、可控的开端，如：在启动项目前组织和计划好各类事情组织好的、可控的项目实施阶段，如：项目已经开始，确保项目始终保持组织好的、可控的状态组织好的、可控的结尾，如：当项目结束时，已得到了你的所需为控制何时应该做何事，PRINCE2定义了覆盖项目整个生命周期的一系列过程。通过可控的使用资源，PRINCE为项目管理者、执行者以及组织带来了诸多好处，能更加有效的管理项目和项目风险。 PRINCE内置了在项目管理实践中已证明成功的最佳实践（best practice），通过为所有参与者提供的通用语言，便于被广泛理解和接受。PRINCE鼓励对项目责任正式的确认（谁具体负责什么），强调项目交付什么（what）、为何交付（why）、交付时间（when）、为谁交付（whom）。PRINCE能带给项目： ·可控的组织良好的开端、过程、结尾 ·在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况 ·自动管理和控制对计划的任何偏离 ·股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目 ·在项目组、项目管理层、组织的其他人员间搭建畅通的交流通道使用PRINCE，项目管理者能够： ·在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件 ·辅以明确定义的结构来委任人员、授权职责以及相互间交流 ·将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划 ·提供定期的、简短的管理报告 ·在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到最低限度对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRINCE带给他们： ·参加制定所有关于项目的决策 ·如果愿意，可以完全监督项目每天的进展 ·在整个项目周期过程中提供质量检查，以确保项目完全满足自己的需求对于高级管理层，PRINCE提供“例外管理”的概念，让他们完全熟悉项目的状态，但不需要花时间参加定期的、耗时的各种会议。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

risingsun

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 7篇
注册 2007/12/18
PM币 690
经验 223点

Re:引入PRINCE2带来的好处 [回复于 2008/10/24] [回复] [引用]
说的太好了，一定要学习。

1楼

ptiyds

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 0篇
注册 2008/8/20
PM币 22
经验 21点

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