PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客)
职业经理人应该遵从自己的职业道德、岗位要求、专业技能,还是“忠诚”于老板的意思,只做一个彻底的执行者,这是一个问题。说到底是对公司负责(或对公司的绩效负责)还是对老板负责。在大多数情况下,特别是私人企业,老板的意见往往就是对公司绩效的要求,所以这个时候两者是合而为一的,不会暴露任何的不和 谐。
事实上,职业经理人要在企业中实现自己的“对企业负责”的愿望,没有老板的支持根本不可能,恐怕你还没有开展工作,就先被老板PASS了。
那么,如果遇到老板的意见与企业发展的理念不符,甚至可能危及企业的发展的时候,职业经理人还应该执行老板的指令吗?显然,不执行是不行的。但职业经理人不能盲从,不能老板说什么就是什么,完全没有自己的思考,必须时刻保持清醒的头脑。要通过执行前和执行中和老板的沟通,尽可能把坏事变好事,至少减少损失。
一句话,职业经理人不应该只是个实现老板意图的“工具”,而应该保持独立思考的能力,忠实于自己的职责,协调企业发展与老板意志可能偏离的方向。如果真的不能调和,那你也该知道怎么做了。