第二，在第一步的基础上将所有问题列成清单，每一个问题都必须要有相应的应对方案。　例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确工程项目成果的期望和目标。在明确企业期望和需求的基础上，定义工程项目的整体范围。根据项目期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。最后针对项目时间、进度、人员等作出总体安排，落实和执行此计划。

有位管理大师说过，项目成功管理者必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪任务。简单来说，工程项目管理也可以概括为这三个方面： ①将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划；②监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入；③监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。