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论述建筑工程施工管理 [发表于 2015/4/26]

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该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 　随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的问题开始受到人们的高度关注。选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。　　1施工质量管理的重要性　　工程质量是建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。　　工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。　　在施工质量控制中，施工阶段质量控制是施工质量控制的重点。　　工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。　　2施工管理存在的主要问题　　（1）重视承揽，轻视管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工，这为施工企业带来了史上难得的发展机遇。各个施工企业都将承揽作为企业的头等大事，均加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视管理，导致出现了管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡的现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。　　（2）只管工程如何干，不管工程如何算。施工管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程的核算，核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。　　（3）重视工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强。因而，在施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。　　（4）施工制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。　　3施工管理的对策　　（1）完善组织、明确责任，把承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程中标起，就要认真研究，完善组织，明确责任。这是做好工程的前提，也是把承揽与管理紧密结合的关键。①完善领导组织管理体系，明确管理责任。以工程为基木对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以经理和总工程师为领导，以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。②要将工程的承揽与管理紧密地结合起来。施工干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程的承揽及企业的长期发展。施工干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。施工企业的良好形象，是在长期的施工过程中，经过无数次的工程承揽、施工和管理，得到社会公众的认可而树立起来的。　　（2）提倡从两方面一起实施，一方抓好工程的干，一方抓好工程的算。工程承揽是施工企业生存的前提条件，关系着施工企业的兴旺与发展。主要依靠两方面：一方面是抓好工程的干。对中标的每一个，都要认真组织施工，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础；一方面是抓好工程的算。管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程的成本核算，才能实现的最火利润，才能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础，算是核心。进行成本核算是决定效益成败的关键。　　在算的过程中：①科学合理地制定责任成本预算。计划财务部门在编制责任成本预算时，要进行深入细致的调查研究工作，结合以前的管理经验，科学合理地编好责任成本预算。它既是责任成本的标准，又是成本支出的最高限额。做好责任成本核算的工作，重点是做好材料成本、机械设备定额、人工费和间接费等费用的核算，必须确保这些费用控制在责任成本范围内。　　②调动全体职工的积极性，实行全员责任成本核算。成本核算和控制，不仅是领导和管理部门的工作，还需要在的每一个工序中得到落实。因此，加强职工教育，促进职工思想观念的转变，充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，使责任成本与职工的工作量和收入挂钩起来，促进职工完成更多的工作量，改变过去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全员参与核算，全方位进行核算，全过程控制核算，才能使责任成本管理和核算，逐步向健康的轨道发展。　　（3）按进度计划组织动工，确保工程质量创优。工程进度的控制是一个繁杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。　　①在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。根据经营目标、施工组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的施工作业计划，严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。　　②在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好施工记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。　　（4）完善施工管理制度，把各项措施落实到每个环节。工程施工，必须建立健全的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。管理制度有：领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程必不可少的。从近几年的评比和调查情况来看，工程搞得好的，被评为优秀工程的，都建立了各项管理制度。　　①按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”这一方针，建设一支能够管理好、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，都应进行任职考核，经理应具备综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范；班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使班子结构的配备较为合理，提高整体素质。　　②依照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。成立施工的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据大小和实际工作需要，可分设也可合并办公。这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的素质。　　4结语　　总之，作为施工企业只有加强施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
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john7634

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