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2006年整理的项目管理思考整理过去日记找到的===>{易风转移} [发表于 2008/12/24]

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该帖子同步发自：wydpmp的博客(访问该博客) 为什么要学项目管理？学习项目管理之后对我工作有什么帮助？ 1、工作更加有条理 2、结构化的思维，帮助我把该考虑的事情都考虑到 3、可以吸收前人的经验（思想、工具和技术、过程） 4、可以掌握一些技术和工具，帮助我更好的完成工作为什么项目很难管理？项目本身的特点决定了如此 1、变化太多、不可控因素太多、资源竞争严重 2、团队建设：个人英雄主义，事不关己、高高挂起、人员变动太大 3、缺乏有效的激励理论项目管理的难点是什么？ 1、人的因素、团队建设，人员很不稳定 2、管理变化 3、项目经理缺乏权力项目失败的原因分析？ 1、对目标定义不明确 2、计划没做好（方法不对：没使用滚动式规划；思路不对：PM自己完成的，没有团队成员参与；沟通有问题，得到相关人员认可了吗） 3、因为变化太多，缺乏控制 4、不善于总结，不容易积累其他 1、不知道自己该干什么 2、有些事情没人干 3、缺乏工具如何把项目管理好？ 1、定义好目标 2、做好计划 3、管理变化 4、做好控制 5、注意收尾（善始善终）如何做到上面这5点？ 1、做好团队建设 2、做好沟通 3、遵守游戏规则 4、把握风险 PMBOK是一个字典、一套方法体系、一种理念字典：为项目管理专业人士讨论、学习提供术语，帮助在团队中进行沟通一套方法体系：项目管理相关要素、工具和方法的集合一种理念：对项目有指导意义，帮助我们取得项目成功的法则如何运用项目管理知识、技能？运用是分层次的，可以在不同范围，不同程度来运用。运用不是目的，解决问题是我们的目的，避免锤子法则 1、可以使用特定工具，也可使用理念 2、可以使用系统化应用，也可局部应用；项目管理的经典“三边、六拍” 三边：边计划、边实施、边修改六拍：拍脑门、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿为什么项目收不了尾？没确定目标，不知道什么算完了；没确定进度，不知道该什么时候干什么；人为因素，有些事情没人做，有些人没事情做；缺乏资源，在需要的时候总是找不到需要的资源；缺乏风险管理，一切都在变化，让人无法控制。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 吴永达中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训认证协会认证培训师（AACTP），国际信息系统审计与控制协会会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师 Bloghttp://wydpmp.mypm.net >>> 由论坛统一发布的广告：

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wydpmp

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