1.5.5     九大知识领域在五大过程中的分布

项目管理的九大知识领域的内容，就分布在项目的五大过程中，它们之间的对应关系如下图所示：

从上表中我们可以看出，启动过程主要涉及范围管理的内容，重点是确定项目目标。项目的计划过程涉及项目管理的所有领域，即项目计划的内容必须全面考虑到项目的各个管理领域的要求。项目的执行过程和控制过程，他们在不同管理领域中的差别，反映了项目执行者和项目管理者之间的职责划分。项目的收尾过程，主要与采购管理和沟通管理的部分内容有关。

1.5.6              计划过程简介

在PMBOK中，对项目的各个过程都有具体的说明，这里重点介绍一下计划过程，因为它所涉及的项目管理问题最全面，对项目以后的影响也最大。

下图是PMBOK中所描述的项目计划过程。

在计划过程中，又分为核心过程和辅助过程。在图中用箭头表示出各项具体内容之间的依赖关系，从而客观上决定了计划过程中各项工作的顺序关系。

在核心过程中，首要的就是明确项目范围，通过范围计划和范围定义，对项目范围进行分析和细化，形成WBS。基于WBS定义项目活动，并提出资源需求。基于定义出来的项目活动清单，进一步定义项目活动之间的依赖关系，形成项目活动网络图。为每个项目活动分配资源，并结合资源的考虑估算各个项目活动的工期。然后，根据资源需求和项目活动工期，可以估算出项目的成本。基于WBS，同时还要制定出项目风险管理计划，根据风险管理的要求，增加相应的项目活动和风险准备金，将这些因素与前面形成的项目活动网络图及项目成本估算相结合，分别形成项目时间表和项目成本预算，最终形成综合的项目计划。在辅助过程中的各项内容，都是需要在核心过程中予以体现的，包括在项目范围、项目活动、资源需求和成本中，都需要考虑在内。例如质量管理所要求的有关交付物，也必须列入项目范围，对时间和成本都产生影响；项目沟通计划、风险缓解计划中所需的活动，也要纳入整体项目活动当中，对项目时间和成本也产生影响。

在实际制定项目计划的过程中，通常情况下都不是一次完成的。一般是首先考虑核心过程的要求，制定初步的项目计划，然后将辅助过程的内容逐项添加到项目计划中，使项目计划逐步丰富、完善起来，最后，再利用项目三角形的原理，对项目计划进行调整，在各个限制条件之间进行权衡，使项目在各个方面上都能够满足项目目标及限制条件的要求。因此，图中的过程在实际制定项目计划时，会被重复多次。