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煤矿基建工程的施工管理探究 [发表于 2015/5/1]

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该帖子同步发自圈子：工程项目管理 (访问该圈子) 在煤矿的现场施工过程中，常常会发生很多的问题，这些问题也许看似很小，但是往往这些小问题就会引发一些安全事故。在煤矿的基建工程中，尤其要注意现场的安全管理，它是工程项目的基础。只有保证施工现场的安全，保证施工现场的安全管理，才能确保煤矿基建工程的质量和安全的、文明的施工。在煤矿基建工程的施工管理过程中，应该结合工作实际情况，结合工作经验，有效地找到现场施工所存在的问题，进而进行及时的管理，预防事故的发生。　　一、施工现场安全管理的意义　　在煤矿基建工程工作中，需要大量的工作人员，工作人员流动性大，这样就很容易出现安全事故。加强对煤矿基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的发生概率，确保煤矿基建工程的质量和安全的、文明的施工。同时，基建工程的安全管理得当，还可以有效地提高工程进度、缩短工程工期，提高煤矿在同产业中的市场竞争能力。另一方面，还可以为煤矿节省一笔处理事故的资金，节省成本，提高工人的综合素质，为煤矿的进一步发展做出贡献。　　二、目前施工现场所存在的问题　　目前，某些小煤矿为了追求短期利益，将基建工程的安全管理置于脑后，置施工现场安全与工作人员的人身安全于无物，完全忽视了安全管理的重要性。在这些煤矿中，人员管理松散，流动性大，生产材料不足、管理不严，施工流程不规范；另外，施工没有严密的计划，施工平面布置不合理，重要资料管理不善等等，安全问题堪忧。这样的施工现场管理，极易造成安全事故，使煤矿的经济利益受到损失，严重时则影响工作人员的人身安全，甚至伤亡。　　三、煤矿基建工程的施工管理策略　　1.建立完整的基建工程施工的管理组织　　建立完整的管理组织与专门的安全小组，避免相关人员的闲散，实行个人责任制，分工明确，做到“安全管理，责任到位”。建立安全保障体系，严格按照安全生产规章制度施工，实现现场施工管理事事有人管理，有人负责，层层管理有负责人，在出现问题时，立刻上报，管理者积极做出应对措施，使现场施工保持“安全为上，质量跟随”的局面。　　2.提高员工的安全意识　　工作人员的安全意识是保证现场施工管理顺利进行的一大影响因素，所以，在基建工程的施工管理中，应该对工作人员进行必要的安全意识培养，提高员工的施工安全素养。开工前，对每一位工作人员进行安全确认，确定带病的工作人员能得到及时的休养。另外，对工作人员的作业安全进行确认，确认工作人员对自己所负责的工作有熟练的操作能力，保证施工过程的安全。　　3.确认有关施工现场机器、生产资料等的安全　　在煤矿的基建工程中，涉及到很多生产机电设备。在施工管理中，要确认机电设备以及安全防护设备的完好和可靠性，保证每一个工作人员的人身安全。积极对有关设备进行检修和维护，有助于延长设备的使用寿命，还有助于减少安全事故的发生。通过对现场生产原料因素的确认，消除现场的不安全因素，能有效地预防安全事故。　　4.确认工程布置的严密性、合理性　　科学的施工方案有利于基建工程的顺利展开，严格地组织工作人员按照施工计划施工，可以保证工程的安全进行，这也是保证基建工程施工管理的有效措施。施工组织设计将结合工程的性质、规模、复杂程度等等实际情况，制定出精确的施工方案，合理利用人力、物力资源，以最少的投资，来创造最大的经济效益。　　5.实施安全检查长年化管理　　煤矿基建工程的施工管理应该实施安全检查长年化管理，每年至少进行二到四次的安全检查，全面检查，确保无一缺漏，对检查中存在的问题做好记录，并落实责任。对于压力设备须进行压力安全测试，对于受力构件须进行极限测试，保证万无一失，安全隐患可以及时消除。另外，进行“突袭式安全检查”，消除施工的“不安全行为”，改善煤矿基建工程施工的现场条件，减少事故的发生率，最终达到安全文明地生产、施工的目的。　　结束语　　煤矿基建工程施工的安全管理成败，直接影响到煤矿基建工程是否顺利展开，影响到工程的质量以及效益。煤矿各级管理部门应该积极地管理施工现场，从思想上保持高度警惕，实行值班领导下井制，做到责任到个人。在发现问题时，积极做出相应的应对措施，保证施工现场的安全，保证工程的顺利进行，提高基建工程的施工质量与其在市场上的竞争力。
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john7634

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