在项目经理的日常管理工作中，环境条件对项目成功的影响非常大，所以项目经理需要关注的项目环境条件也不少，但是，我们强调：项目经理必须关注两个条件，这两个条件对项目的结果会产生非常重要的影响，而且都不是在项目经理的完全控制之下。

    第一个条件是：所管理的项目一定要获得高层管理人员的支持，除非你不想获得项目管理的成功。这里的高层管理人员一般是指项目经理的顶头上司。同时，这种支持应该是广泛而强有力的支持，我们无法想象，一个没有高层管理人员强力支持的项目，将会是一个什么样结果的项目。在我们日常的项目管理中，常常回发生这样的事情：项目经理以及项目团队非常辛苦，而且项目管理的绩效也有一定的成效，问题的关键是没有处理好与高层的关系，所以在项目管理过程中发生了这样那样的问题，这些问题的发生，有的是没有得到高层的支持，项目自身无法解决；有的纯粹就是高层故意设置的障碍，影响了项目管理的进一步发展。在国有公司的项目管理中，这样的现象尤为普遍。所以，一个聪明的项目经理，一定要关注高层支持的条件，这是项目成功的必要条件。

    第二个条件是：项目团队成员对项目的倾向性。项目管理的结果好坏，需要团队成员的共同努力才能达到。在现实生活中，每个人都有自己的目标价值取向。项目团队的组成具有一次性的特点，这就非常需要项目经理通过沟通等管理方式，引导团队成员的一致价值取向，或者说是项目团队成员的倾向性。有的人员可能只关心自己的技术业务，有的人员可能只关心自己的收入问题。总之，所有的倾向都是会存在的，问题的关键是如何引导大家的倾向性总体服务与项目的整体目标。一个没有统一目标和统一思想的团队，注定是个一盘散沙的团队，也就无法谈及项目的成功管理。

    实际上，项目经理关注的两个条件，简单的讲：就是一定要处理好上下级的各种关系。没有上级的支持，没有下级的团结。项目成功的希望基本是渺茫的。