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我遇到的难题，请大家帮解 [发表于 2009/5/5]

状态开放帖 浏览量 339

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我遇到的难题，请大家帮解某污水处理项目，项目总造价一亿，正规设计院设计。业主单位自筹资金（不缺钱）。土建项目业主自己已经分包，目前完成工作量约1/2，某专业环保公司（甲）刚刚中标设备供货、安装、管道安装、仪表电气等，造价5000万。包含工程后期的调试，合同正在谈细节。甲跟踪项目约两年时间，建设单位、当地政府等都有良好的关系。甲做资金计划，发现工程需要垫资，约1000万，甲无力垫出如此多的资金。于是甲邀当地某设备安装公司（乙）一起做此项目，大概协议如下：甲负责项目的上层关系维系，乙负责项目全程垫资。项目利润甲三乙七。工程项目实施管理甲乙共同参与，不分主次。项目现场管理双方相互商量，达成一致，实施。项目建立专款帐户，花钱必须甲乙共同签字。（但财务人员乙指派，言下之意，乙可以动用资金，但不是双方共同认可的资金不认为为本工程服务。）介绍一下项目和甲乙项目为城市生活污水处理厂，新建项目。总投资一亿，甲中标除土建部分的设备、安装、电仪，中标价5000万，工期足够。甲中标范围：设备采购、安装、工艺管道安装、电仪设备采购、安装、电缆采购安装，PLC自控系统，单体试车、联动试车、工艺调试，培训业主的操作人员。简单理解就是除土建外全包，交钥匙工程。甲：专业的环保公司，对于本项目有着丰富的操作经验。本项目中甲做业主单位的关系非常好。但本项目甲无力垫资（或不愿意垫资），于是邀乙一起做。乙：专业建筑安装公司，施工经验丰富，在此项目中负责垫资，项目实施中施工队伍也应该是乙。项目部由甲乙共同成立，不分主次，共同管理（协议）。但是我觉得甲不可能在项目实施中获得足够的权力，原因如下：乙垫资，乙财务，乙施工队伍。甲在整个项目中就有两点优势：与业主单位关系好，掌握工艺技术。我就是甲在现场的项目经理，我觉得甲在项目实施期间很难得到真正的话语权，很可能会被乙架空，成为摆设。请问大家，在项目实施期间我怎么做到不被乙架空。我指的是项目建设期，到项目后期调试毫无疑问甲掌握技术肯定是主导。请教了好多人，都没有特别好的办法。注：甲乙的协议正在谈判细节，没有正式签订，如果大家告诉我好办法，是能够落在纸上的。但协议肯定是和乙签，细节可以谈。
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楼主

nadyking

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没人帮解一下吗？ [回复于 2009/5/8] [回复] [引用]
没人帮解一下吗？

1楼

nadyking

职务无
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Re：我遇到的难题，请大家帮解 [回复于 2009/5/11] [回复] [引用]
发挥自己现有优势并持续保持，如上层关系维护，充分利用第三方监控乙方施工。对乙方施工过程保持可控。应该问题不大。 ———————————————————————— 人在做，天在看！www.intelent.cn重庆智瀛区洋

2楼

jessefox

职务无
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