第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
　　第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
　　第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
　　第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
　　结合我们传统哲言，归纳出成功项目管理的十大原则，就是：
　　1 工欲善其事，必先利其器；
　　2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；
　　3 其身正，不令而行；
　　4 凡事预则立，不预则废；
　　5 磨刀不误砍柴功；
　　6 统筹兼顾；
　　7 无以规矩不成方圆；
　　8 欲速则不达；
　　9 众人拾柴火焰高；
　　10 不知言，无以知人也。 （文章来源：www.qnr.cn 青年人网）
　　项目管理的概念
　　与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
　　项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有规划、组织和控制等职能。此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用和发展。