建设项目后评价，是指工程竣工验收和交付生产一段时间后，对工程项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产运行全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是项目管理的最后一道程序，旨在对建设项目进行系统的分析，评价项目建设的成果与不足，总结项目管理经验，探索项目管理规律，吸取失误教训，以便在未来的项目管理中进一步理顺关系，提高项目决策水平和投资效益。 

　　这项工作在国外开展得比较普遍，国内尚不多见。但项目后评价是项目管理中的重要一环，科学的项目后评价可以推动项目论证决策、日常管理工作的进步，可以为投资决策追溯制提供依据。所以，对于一些重大项目，应当进行项目后评价工作，建立项目后评价制度，完善项目管理机制。 

　　建设项目的后评价应由一系列指标体系组成，不能用一两个指标来代替总体评价。按照工作内容，主要有两个方面的指标体系： 

　　一是建设项目过程后评价

　　按照项目的建设程序，对立项决策、设计、施工、竣工验收和生产运营等过程进行评价，提出指标评价成果。 

　　二是建设项目效益后评价

　　以项目投产后实际取得的经济效益为基础，重新测算项目在计算期内各主要投资效益指标与项目前期预测效益指标加以对比，在比较偏差中发现问题，找原因，提出修正与补救措施。主要指标有总投资、经营达产和实际效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度总体后评价等。