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说明：项目计划的开发，项目的执行与实施，项目过程监控；项目的集成变化管理
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项目管理与PMP认证
项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [发表于 2009/6/27]
状态 开放帖 浏览量 914   
前言 XXII
第1部分 项目管理框架 1
第1章 引论 3
1.1 PMBOK指南的目的 4
1.2 什么是项目 5
1.3 什么是项目管理 6
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 7
1.4.1 项目组合管理 8
1.4.2 项目集管理 9
1.4.3 项目与战略计划 10
1.4.4 项目管理办公室 11
1.5 项目管理与运营管理 12
1.6 项目经理的角色 13
1.7 项目管理知识体系 13
1.8 事业环境因素 14
第2章 项目生命周期与组织 15
2.1 项目生命周期——概述 15
2.1.1 项目生命周期的特征 16
2.1.2 产品生命周期与项目生命周期的关系 18
2.1.3 项目阶段 18
2.2 项目与运营 22
2.3 项目干系人 23
2.4 组织对项目管理的影响 27
2.4.1 组织文化与风格 27
2.4.2 组织结构 28
2.4.3 组织过程资产 32
第2部分 单个项目的项目管理标准 35
第3章 单个项目的项目管理过程 37
3.1 项目管理过程间的作用 39
3.2 项目管理过程组 41
3.3 启动过程组 44
3.3.1 制定项目章程 45
3.3.2 识别干系人 46
3.4 规划过程组 46
3.4.1 制定项目管理计划 48
3.4.2 收集需求 49
3.4.3 定义范围 49
3.4.4 创建工作分解结构（WBS） 49
3.4.5 定义活动 50
3.4.6 排列活动顺序 50
3.4.7 估算活动资源 50
3.4.8 估算活动持续时间 51
3.4.9 制定进度计划 51
3.4.10 估算成本 52
3.4.11 制定预算 52
3.4.12 规划质量 52
3.4.13 制定人力资源计划 53
3.4.14 规划沟通 53
3.4.15 规划风险管理 53
3.4.16 识别风险 54
3.4.17 实施定性风险分析 54
3.4.18 实施定量风险分析 54
3.4.19 规划风险应对 55
3.4.20 规划采购 55
3.5 执行过程组 55
3.5.1 指导与管理项目执行 57
3.5.2 实施质量保证 57
3.5.3 组建项目团队 57
3.5.4 建设项目团队 58
3.5.5 管理项目团队 58
3.5.6 发布信息 58
3.5.7 管理干系人期望 59
3.5.8 实施采购 59
3.6 监控过程组 59
3.6.1 监控项目工作 61
3.6.2 实施整体变更控制 61
3.6.3 核实范围 61
3.6.4 控制范围 62
3.6.5 控制进度 62
3.6.6 控制成本 62
3.6.7 实施质量控制 63
3.6.8 报告绩效 63
3.6.9 监控风险 63
3.6.10 管理采购 64
3.7 收尾过程组 64
3.7.1 结束项目或阶段 65
3.7.2 结束采购 65
第3部分 项目管理知识领域 67
第3部分 引言 69
第4章 项目整合管理 71
4.1 制定项目章程 73
4.1.1 制定项目章程：输入 75
4.1.2 制定项目章程：工具与技术 77
4.1.3 制定项目章程：输出 77
4.2 制定项目管理计划 78
4.2.1 制定项目管理计划：输入 78
4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术 81
4.2.3 制定项目管理计划：输出 81
4.3 指导与管理项目执行 83
4.3.1 指导与管理项目执行：输入 85
4.3.2 指导与管理项目执行：工具与技术 86
4.3.3 指导与管理项目执行：输出 87
4.4 监控项目工作 89
4.4.1 监控项目工作：输入 90
4.4.2 监控项目工作：工具与技术 92
4.4.3 监控项目工作：输出 92
4.5 实施整体变更控制 93
4.5.1 实施整体变更控制：输入 97
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术 98
4.5.3 实施整体变更控制：输出 98
4.6 结束项目或阶段 99
4.6.1 结束项目或阶段：输入 101
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术 101
4.6.3 结束项目或阶段：输出 101
第5章 项目范围管理 103
5.1 收集需求 105
5.1.1 收集需求：输入 106
5.1.2 收集需求：工具与技术 107
5.1.3 收集需求：输出 109
5.2 定义范围 112
5.2.1 定义范围：输入 113
5.2.2 定义范围：工具与技术 114
5.2.3 定义范围：输出 115
5.3 创建工作分解结构 116
5.3.1 创建工作分解结构：输入 117
5.3.2 创建工作分解结构：工具与技术 118
5.3.3 创建工作分解结构：输出 121
5.4 核实范围 123
5.4.1 核实范围：输入 124
5.4.2 核实范围：工具与技术 124
5.4.3 核实范围：输出 125
5.5 控制范围 125
5.5.1 控制范围：输入 126
5.5.2 控制范围：工具与技术 127
5.5.3 控制范围：输出 128
第6章 项目时间管理 129
6.1 定义活动 133
6.1.1 定义活动：输入 134
6.1.2 定义活动：工具与技术 134
6.1.3 定义活动：输出 135
6.2 排列活动顺序 136
6.2.1 排列活动顺序：输入 137
6.2.2 排列活动顺序：工具与技术 138
6.2.3 排列活动顺序：输出 141
6.3 估算活动资源 141
6.3.1 估算活动资源：输入 143
6.3.2 估算活动资源：工具与技术 144
6.3.3 估算活动资源：输出 145
6.4 估算活动持续时间 146
6.4.1 估算活动持续时间：输入 147
6.4.2 估算活动持续时间：工具与技术 149
6.4.3 估算活动持续时间：输出 151
6.5 制定进度计划 152
6.5.1 制定进度计划：输入 153
6.5.2 制定进度计划：工具与技术 154
6.5.3 制定进度计划：输出 157
6.6 控制进度 160
6.6.1 控制进度：输入 161
6.6.2 控制进度：工具与技术 162
6.6.3 控制进度：输出 163
第7章 项目成本管理 165
7.1 估算成本 168
7.1.1 估算成本：输入 169
7.1.2 估算成本：工具与技术 171
7.1.3 估算成本：输出 174
7.2 制定预算 174
7.2.1 制定预算：输入 175
7.2.2 制定预算：工具与技术 177
7.2.3 制定预算：输出 178
7.3 控制成本 179
7.3.1 控制成本：输入 181
7.3.2 控制成本：工具与技术 181
7.3.3 控制成本：输出 187
第8章 项目质量管理 189
8.1 规划质量 192
8.1.1 规划质量：输入 193
8.1.2 规划质量：工具与技术 195
8.1.3 规划质量：输出 200
8.2 实施质量保证 201
8.2.1 实施质量保证：输入 203
8.2.2 实施质量保证：工具与技术 204
8.2.3 实施质量保证：输出 205
8.3 实施质量控制 206
8.3.1 实施质量控制：输入 207
8.3.2 实施质量控制：工具与技术 208
8.3.3 实施质量控制：输出 213
第9章 项目人力资源管理 215
9.1 制定人力资源计划 218
9.1.1 制定人力资源计划：输入 219
9.1.2 制定人力资源计划：工具与技术 220
9.1.3 制定人力资源计划：输出 222
9.2 组建项目团队 225
9.2.1 组建项目团队：输入 226
9.2.2 组建项目团队：工具与技术 227
9.2.3 组建项目团队：输出 229
9.3 建设项目团队 229
9.3.1 建设项目团队：输入 231
9.3.2 建设项目团队：工具与技术 232
9.3.3 建设项目团队：输出 235
9.4 管理项目团队 236
9.4.1 管理项目团队：输入 237
9.4.2 管理项目团队：工具与技术 238
9.4.3 管理项目团队：输出 241
第10章 项目沟通管理 243
10.1 识别干系人 246
10.1.1 识别干系人：输入 247
10.1.2 识别干系人：工具与技术 248
10.1.3 识别干系人：输出 250
10.2 规划沟通 251
10.2.1 规划沟通：输入 253
10.2.2 规划沟通：工具与技术 253
10.2.3 规划沟通：输出 256
10.3 发布信息 258
10.3.1 发布信息：输入 259
10.3.2 发布信息：工具与技术 260
10.3.3 发布信息：输出 260
10.4 管理干系人期望 261
10.4.1 管理干系人期望：输入 263
10.4.2 管理干系人期望：工具与技术 264
10.4.3 管理干系人期望：输出 265
10.5 报告绩效 266
10.5.1 报告绩效：输入 267
10.5.2 报告绩效：工具与技术 268
10.5.3 报告绩效：输出 270
第11章 项目风险管理 273
11.1 规划风险管理 276
11.1.1 规划风险管理：输入 278
11.1.2 规划风险管理：工具与技术 279
11.1.3 规划风险管理：输出 279
11.2 识别风险 282
11.2.1 识别风险：输入 284
11.2.2 识别风险：工具与技术 286
11.2.3 识别风险：输出 288
11.3 实施定性风险分析 289
11.3.1 实施定性风险分析：输入 290
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术 291
11.3.3 实施定性风险分析：输出 293
11.4 实施定量风险分析 294
11.4.1 实施定量风险分析：输入 295
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术 296
11.4.3 实施定量风险分析：输出 300
11.5 规划风险应对 301
11.5.1 规划风险应对：输入 302
11.5.2 规划风险应对：工具与技术 303
11.5.3 规划风险应对：输出 305
11.6 监控风险 308
11.6.1 监控风险：输入 309
11.6.2 监控风险：工具与技术 310
11.6.3 监控风险：输出 311
第12章 项目采购管理 313
12.1 规划采购 316
12.1.1 规划采购：输入 319
12.1.2 规划采购：工具与技术 321
12.1.3 规划采购：输出 324
12.2 实施采购 328
12.2.1 实施采购：输入 330
12.2.2 实施采购：工具与技术 331
12.2.3 实施采购：输出 333
12.3 管理采购 335
12.3.1 管理采购：输入 337
12.3.2 管理采购：工具与技术 338
12.3.3 管理采购：输出 340
12.4 结束采购 341
12.4.1 结束采购：输入 343
12.4.2 结束采购：工具与技术 343
12.4.3 结束采购：输出 344
参考文献 345
第4部分 附录 347
>>> 由论坛统一发布的广告：
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?geyin


职务 无
军衔 上士
来自 湖北省
发帖 270篇
注册 2009/6/5
PM币 675
经验 567点
Re：项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [回复于 2009/6/27]
此书绝对是项管必读经典！
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?geyin


职务 无
军衔 上士
来自 湖北省
发帖 270篇
注册 2009/6/5
PM币 675
经验 567点
Re：项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [回复于 2009/6/28]
想要电子版！！

哪里有啊！！

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tigerkingwqg


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 38篇
注册 2009/6/25
PM币 75
经验 123点
Re：项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [回复于 2009/7/7]
想要电子版！！

哪里有啊！！


若是指望这个吃饭的话，建议还是买一本吧：）

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?geyin


职务 无
军衔 上士
来自 湖北省
发帖 270篇
注册 2009/6/5
PM币 675
经验 567点
Re：项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [回复于 2009/7/11]
项目管理的圣经，
是否还有进一步相关讯息。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chennick


职务 无
军衔 下士
来自 香港
发帖 164篇
注册 2008/11/15
PM币 133
经验 213点
Re：项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [回复于 2011/4/10]
想要电子版，哪有啊
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lijianbz


职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽省
发帖 66篇
注册 2011/4/9
PM币 10
经验 123点
Re：项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [回复于 2011/4/19]
有详细内容吗？
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ykyml


职务 无
军衔 三等兵
来自 河北省
发帖 17篇
注册 2011/4/16
PM币 3
经验 36点
Re：项目管理知识体系指南（第4版）-目录 [回复于 2011/8/17]
有详细内容吗？


俺不指望这个吃饭
都已经买了两本了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?geyin


职务 无
军衔 上士
来自 湖北省
发帖 270篇
注册 2009/6/5
PM币 675
经验 567点
共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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