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项目管理与PMP认证
企业案例 [发表于 2009/7/23]
状态 开放帖 浏览量 363   

该帖子同步发自:(zhaoenbo1988的博客  访问该博客)

智德多以普及中国企业信息化应用为使命,深知离散制造型企业对管理信息化的迫切需求,把握市场契机,成功推出了针对离散制造型企业的信息化管理专业解决方案——“企道ERP”。此解决方案根植于离散制造型企业的实际业务流程,在紧贴其切身需求的过程中不断完善。产品运行稳定、性能可靠、功能实用、界面友好。

  某高科技集团于1996年成立于北京,1998年移师海外,如今已发展成为一个跨国集团公司。爱德发集团现拥有3间公司(北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司)和两个生产基地(分别位于北京、深圳,东莞的生产基地也正在建设中)。集团现有员工近3000人,厂房10万平方米,已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地,年产音箱650万台套。集团自有品牌“漫步者”(国际商标“EDIFIER”)已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词,在业内有着极高的知名度和良好的口碑。 深圳市漫步者科技有限公司成立于2000年11月,现已形成集产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地,年产音箱600万套,员工达2500人。

  实施难度:

  该工厂有模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产等不同制造工艺,体现在车间管理和加工单管理以及成本统计计算上有不同的处理方式。一方面要求系统能够支持多种流程,另一方面对实际流程的整合比较困难。针对模具、注塑、木工的工单及物料管理ERP系统提供了按车间统一领料再进行分摊的独特业务流程;对喷油丝印加工中的工时分摊ERP系统也调整相应的方案。原有的MIS系统应用水平低,对ERP理念理解不深,企业基本处于手工管控阶段。ERP流程的规范化比原有的作业模式弹性减少,更强调上下游的配合。在讨论和确定新流程及新流程的贯彻中遇上一定的阻力。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhaoenbo1988


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Re:企业案例 [回复于 2009/9/13]
谢谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cm


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Re:企业案例 [回复于 2009/9/13]
谢谢分享
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cm


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Re:企业案例 [回复于 2009/9/13]
谢谢分享
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cm


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