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作者：华彩咨询集团总裁——白万纲

联系作者：mars.bay@china-co.com

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   咨询公司一定要当战略规划的组织者

广东丝绸作为广东外贸行业的一面旗帜，既承担了诸多的责任，又是广东外贸资源的第一配置者，外贸资源有何可撬动之处，广东丝绸办公室应该如何做政策研究，来配合此次的战略，如何责令广东丝绸的各个部门,子公司拿出各种思路和增长方案出来,最简单的,比如办公室每天都要研究政策,从政策里要寻找可以利用的地方,那么就要广东丝绸的办公室至少拿出5到10个外贸政策配置或政策运作方案，每个部门,子公司都要拿出拿出5个以上的战略增长方案，当然这种各个子公司的创新方案、增长方案的提供过程当中，本身就是逼迫他们进行创新，逼迫他们进行学习的一个过程，哪怕他们毫无创建，最后强迫被我们接受，这对下一次他们发现机会，抓住机会都是一个重大的启迪.

,我们把收集起来的海量方案进行甄别,分类,分层,整合,体系化,就可成为此次战略的主脉络.

这个活动的策划和组织亦是此次战略是否成功的关键。这个工作主要由对方完成，而我们只要规定数量即可.

如此一来我们就是发动群众闹革命，各个部门，各个子公司都而我们只变成增长方案的评判者、组合者，那么我们这次既给广东丝绸刮来一股清新之风，又把我们肩负重要的绽裂肆战略任务，转化为他们的工作，而我们只是监工、协调者、项目管理者，显然这样的做法更聪慧，更具创新角色，更具制度安排者，这样一个地位，是我们以后进行战略创新的一条好的路子，这就是我对集团战略的若干思考。

   一定要把群众运动打响，而且群众运动有个特点，当各个部门进行以后，我们再拿方案，对方提不出任何意见，否则成了众人考我，相反的话，是我考众人，到底是被众人考，还是考众人，在于我们的战略规划的过程组织.

传统的战略规划过程就是诱导对方进行大量的选择，

其实有效的战略规划中应该引导企业全员由上而下创新，将若干创新中自动涌现的方案,思考,优化组合在在我们的战略规划过程中.

在我们的一套方法论之下把对方管理者的脑子武装起来、配置起来.

增长点、好的思路应当来源于群众，过去都是我们思考，思考,再完善，并没有把方法论告诉对方, 他们不能知道如何思考,所谓借来的猫不抓老鼠，革命不是从那种方式。

如果我们把方法落实在民间，让他们知道，人人都有追求增长的义务，这是他们的一种责任，必须拿出增长方案，我们只是增长方案的组织者、评判者，我们就是战略先声夺人，从意义上就成为一种新的流派上，高于普通的咨询公司，我们是组织学习者，组织智商的推行者，用组织智商做战略，我们根本没有凌驾于企业之上，我们只是推动他们的学习.

汪洋来到广东以后，对广东人不思进取，从中国的首善之地沦为二流之地，非常痛心.

广东在改革的前沿阵地，在长时候自以为前进的思想麻痹下，反而失去了创新能力，而且背上了思想包袱，不敢创新，一错就怕丢了广东的脸，反而成了新保守主义，在改革前沿阵地的新保守主义.

所以我们这次要遵循汪洋的指示，首先在广东丝绸里面大开思想解放之门，大搞思想激活之术，布置每个子公司，每个参与访谈的人想若干个增长方案，不仅要成为我们第一次诊断报告会后的一个总体评价，而且把所有的增长方案公示以后，进行民间的PK，短信投票，成为一个群众化的活动，方案的产生过程民主化，赋予它组织化的色彩，使得我们由风口浪尖上的被评判者，转身成为摇着羽毛扇的军师角色

我们在每一个案子里要要驾驭一切社会力量，自己贡献固然很好，但是作为一个导师，社会规则的制定者，企业规定的制定者，其角色更为伟大，将革命火种播散在企业里，这个不多夸奖了，总之尽可能地把这样一个角色扩展

作者简介：

　　华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

　　他带领的咨询团队已为近400家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。

　　个人专著：

　　《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

　　——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲

　　中国首席母子公司管控专家。

　　兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。

　　以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。

　　1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。