军衔: 无军衔

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我很想请大家帮我回答一个问题:当你是一家信息公司的商务经理.当你要进行项目采购时,你如何来安排你其下三个员工的具体任务?

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[ 本文发表于 2002年12月12日 22:17:07 ]


zqcscec

军衔: PMU初级一星

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怎么这里的人气这么弱呢？我是一家安装企业的采购主管，从事这一行业十年历史，但是我好象越干越没有希望似的，现在国有企业的改革在逐步深入，但是我们的路到底在哪里呢？有没有深刻反思一下，以前大家都说采购这个工作好做，而现在大家都会说，项目经理才是最好过的一个人，一个项目，项目经理根本就不用用什么心，只要坐在那里喝喝茶，数数钞票就可以了。而如今的采购员，要风里来雨里去，要与各方面说尽好话，把材料搞进来，还被别人在背后说。

军衔: PMU初级一星
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我在一家建筑施工企业从事材料采购工作已经十年了，在这十年内我经历了许多，也产生了许多疑问：
1。国有大中型企业的生存之道在哪里。在我们公司最初阶段，公司进行材料采购基本上按照计划经济那一套去做的，我信产欠钱别人也基本不欠我们钱，便是后来时代变了，公司欠外面的钱越来越多，别人欠我们的钱更多，造成一种恶性循环，我们在外面的信誉越来越差，现在是采购东西象求爷爷似的了。
2。公司经理三年换了三个。不知道公司的管理体系一年换一个样子。
3。材料采购越来越多的的都是以业主方的意见为准，质量控制越来越难。

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简言

军衔: PMU初级三星
个人见解
1、国有企业生存之道－－－按市场的标准做事
2、公司管理体系－－－－－决策人的综合素质而定
3、以主方为准－－－－－－明确业主之意见，提交供应　　　　　　　　　　　商之评价结果（体系），建立与　　　　　　　　　　　业主之间的质量管理标准

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zqcscec

军衔: PMU初级一星
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与业主之间的关系是，即使业主是错误的，但也要接受，做好备案工作，先接受，在算帐，但往往是不了了之