目标管理的基本过程和局限性
目标管理的基本过程分四部分
1. 建立一套完整的目标体系，这项工作总是葱企业最高的主管部门开始的，绕后由上而下的逐级确定目标。
2. 确定目标，要事先拟定和宣传前提条件。制定目标应到采取协商的方式。应当鼓励下级主管人员更具基本的战略拟定工作目标和计划并由上级批准
3. 组织实施，主管应该放手吧权利交给下级成员，并且充分相信下属的能力。自己去抓重点的综合性的管理。上级主管不必事必躬亲，学会善于识人，选人，用人，信人，上级的管理应该主要表现在指导，协助，协调。提出问题，提供信息。以及创造良好的工作环境，使团队具有凝聚力
4. 检查和评价。事前规定项目的生命周期。项目的期限，定期进行检查。可以按照项目计划进行项目的监控。对于变更的内容，及时进行评审后，更新项目进度计划等项目文件
目标管理的局限性。在项目启动前期，团队成员要对项目的目标，方案，计划等达成共识。有助于以后开展工作。局限性体现在
1. 对目标管理和原理和方法宣讲的不够
2. 没有把项目的战略和目标葙项目干系人讲清楚
3. 目标太多，不能向同一个方向努力
通过以上的个人观点的阐述，希望给项目的目标管理提供帮助。