我公司在定远有个项目，因前期的投入太多不的不做这个单子，我公司用了将近2个月的时间来拿这个单子，可现在的问题是甲方的要求让我方无法接受，想借此向大家讨教一些好的办法，我们目前存在的问题。
一；甲方要求我们打一部分的保证金，而且不支付预付款项目的造价有我方全垫资，作为一个装饰公 司来将，历年来我们还没有遇到类似的情况，1，站在我公司的角度来将，做任何一家装或工装都是甲方先打工装总造价的40%，我们收到甲方的预付款后，才会材料进场，人员进场。
二；因甲方一再强调有更大的单子，利润暴利从而要求我方现在做的单子利润降到了0利润，而且0利润的条件下还要我们全垫资，我想这样的要求没有人会去签这份合同的。可是我公司高层人员为了想做甲方提出的暴利的单子，还是在想一切办法来做这个单子，
三；因工程地比较远材料运输也是一个问题，1，我们的材料是否能及时的送到，2，我们的施工人员是否能在材料节约这方面做到。缺什么材料提前通知采购部门。
四；人员管理，出现问题是否及时的补救，
五；我们的资金链，我们的资金周转是否能正常操作，