项目启动阶段: 反复论证，和自己博弈项目的可行性和成功的把握。项目经理应该说服项目发起人停止不切实际或者风险很大的想法。一旦论证清楚，就因该确立项目的目标，着手各项和项目启动相关的工作
计划阶段: 集思广益，作WBS， 做项目计划。在这个阶段，项目经理人应该把主要的精力集中在制作项目的管理计划。九个领域我就不再重复了。

执行阶段: 这个阶段，项目经理既要充当管理者，又要担任Leader. 主要的任务是让项目可以按照计划向目标前进。你是领袖，又是啦啦队长，还是宣传大队长。你几乎无处不在，但是却不承担任何具体的项目工作。你唯一的工作就是让这个项目不偏不倚的超胜利的重点行驶。
控制阶段: 在这个阶段，项目经理人最重要的工作就是变更控制。让对项目有帮助的变更请求能过被通过，并且进入执行步骤。把所有不合理的变更请求都扼杀在摇篮里。

收尾阶段: 庆祝胜利，不要忘记你的成功都是下面弟兄们流血，流汗换来的。让客户满意之后也要让下面的兄弟有收获。

你有绩效考核权吗？