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市场部门的估算和项目真实所需时间 [发表于 2009/11/17]

状态开放帖 浏览量 818

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
公司接过几个外包项目。大部分项目都是来不及做，市场部门的估算和项目团队真实所需时间相差很多。有各种原因，但是我的观察是，市场部门有点急功近利，为了拿下项目，故意低估所需时间。不知各位有否同感？
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楼主

poiuwn

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 28篇
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Re：市场部门的估算和项目真实所需时间 [回复于 2009/11/17] [回复] [引用]
我是市场部的，我的观察是，项目团队管理能力一般，沟通方面存在较大的障碍，对用户需求不能准确把握，做项目总是拖延，爱发牢骚，尤其是动不动上某些管理论坛臭骂我们市场部，不知道大家有没有同感？

1楼

wml

职务无
军衔主帅
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Re：市场部门的估算和项目真实所需时间 [回复于 2009/11/29] [回复] [引用]
我们公司的项目异化性强，或者说各个项目不是相同的，比如这个项目是一个电力网络的网管系统，下一个是一个电信项目的交换机的一部分。在估算时候参考价值不大，再加上做预算时候工程部市场部可能沟通不紧密，误差就比较大。你们公司是这样情况吗?

2楼

poiuwn

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 28篇
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Re：市场部门的估算和项目真实所需时间 [回复于 2009/11/29] [回复] [引用]
我们公司不是这样，对于不同的系统有相应的团队专门支持。对于自己不熟悉的领域，一概不做，或者外包给专业公司去做。

3楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
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Re：市场部门的估算和项目真实所需时间 [回复于 2009/11/29] [回复] [引用]
多谢答复。还是你们那样更加专业，也不容易出现估算和执行偏差。那么你们公司估算和项目执行偏差比例有多少，如果现在只是寻找估算和执行问题，大概比例是多少？其他原因占的多吗？

4楼

poiuwn

职务无
军衔二等兵
来自上海市
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注册 2009/11/16
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Re：市场部门的估算和项目真实所需时间 [回复于 2009/11/30] [回复] [引用]
一般情况下，误差比较大，大概在30%左右。主要原因和你一样，是因为市场的变化比较大，因为有一点是不同的，我们是按照产品做，不做项目，所以一个产品的周期比较长，在这个周期内市场肯定是有变化的，所以目标、计划也会发生变化，执行也会重新调整。

5楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
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Re：市场部门的估算和项目真实所需时间 [回复于 2009/12/3] [回复] [引用]
时间会有偏差，总的来讲，我们公司项目所需要的时间周期偏差程度和项目团队的强悍程度，有很大关系。项目周期短，如果有高层领导的支持，一路下来基本上时畅通无阻。当然，这样做也有很多弊端，产品实现了，过程工艺不成熟，诸多问题被掩藏掉！

6楼

sara

职务无
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来自北京市
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