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　　作者：华彩咨询集团总裁--白万纲
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　　我们公司特有的一个咨询模式，集团战略，构建型战略，就是我们公司硬生生给他发明出来的，为什么是硬生生发明出来的呢？过去集团战略也有，不是说没有，过去集团战略大体上有三种。第一种就是集团力争500个亿，行业力争做到第一名，是这种，喊目标的集团战略，喊目标的集团战略，你一听就知道，它其实不是个战略，充其量是个目标，做到多少个亿，做到行业第几名，它是个目标，根本不是战略，战略是达成目标的一套路径，路径本身不是战略，这是常见的，它其实是错误的。另外一种是做XXXX运营商，做XXXX服务商，这商那商，这事实上是克劳特所谓的定位，定位根本不是战略。甚至一些企业比如说，九阳豆浆机说做中国营养行业专家，说做最好的冰淇淋，还有提供优质生活品质，让我们做得更好，这都属于定位的概念，它根本不属于战略，现在有很多企业，特别喜欢把自己的定位，所谓定位就是在整个价值链里面找一个，整个产业链里面找一个属于自己能够发挥优势的这么一个角色，本质上它是个角色，说我是干什么的，但战略应该说你怎么干这个，和通过干这个能够达到什么样一个目标，它是个属于满嘴跑骆驼。
　　还有一种是根据臭名昭著的波士顿矩阵，你们如果看过一本著名的管理思想小册子，叫《大思路》，你们就可以看得出来，这个书指出来，早在上世纪8、90年代，西方已经把波士顿矩阵彻底抛弃掉了，但波士顿矩阵在全世界集团型公司里面非常有市场，它就是把所有的你的子公司，按照竞争能力的高低，和所在市场的好坏，一个是竞争能力，一个是市场好坏，分为金牛、瘦狗、病猫，那么这个就是典型的西方式集团战略，表现在中国，它的一个具体的本土化表现是，做大什么什么，做强什么什么，做专什么什么，维持和退出什么什么，就是具有中国特色的波士顿矩阵，但是这个为什么说不是一个战略呢，其实说穿了，第一你们听得出来，我们不说，也不反对你做大做强什么，我们只说一个战略应该是如何做大做强，这个和刚才500亿、第一名是一个道理，这是第一点。第二点，事实上波士顿矩阵本身有个最大的问题是什么呢，前不久我看一个女孩子写的文章，这个女孩子很偏激，没学问的一个女孩子，以前我觉得还挺好，她说企业产业组合，到最后都应该保留非一即二的，其余都应该砍掉，没有用，其实这个女孩子一看就是不当家不知柴米贵，连GE都没有做到非一即二，非一即二是个哲学境界，因为谁都想自己的每一个公司都是数一数二的，但是世界上有几个公司能做到数一数二，旗下的公司是数一数二的，事实上在公司里面都会搞一个小循环经济，以强带弱，肥瘦搭配，通过内部交易培育其中的一些企业，让它做得稍微强一点，让它冲出去，其实忽略了企业内部成长规律以后，尤其是集团公司内部成长规律以后，这种认识都看着非常可笑，必须承认，里面有这么一个相互哺育的过程，这就是我们所谓的这几种最流行的集团战略的一个批判。
　　那么波士顿矩阵认为瘦狗和病猫都应该直接咔嚓掉，但是这一听，亨得森是个天才一生就两个著名发明，一个是学习曲线，一个波士顿矩阵，就这两个发明使得波士顿能够后来居上，把麦肯锡都打败了，这个公司实在太寮步，问题就在于，我们且不说学习曲线档次多低，因为在他之前没有人指出来，现在看得到很低，包括波士顿矩阵，美国到亨得森发明这个波士顿矩阵的时候，美国至少有前后四次并购浪潮，现在甚至面临第六次，所以各个行业里面差不多并购完了，每个行业里面都已经高度专业化了，所以他这个分析是对的，但如果放到东方来，这就很好笑，我们病猫和瘦狗里面可能有几个长官的子弟，有几个政府关系，我们把他养起来，在他这里是亏的，但是他可以给我们带来发展，所以你说病猫和瘦狗要不要保留着，事实上在中国肯定要保留着。
　　比如很多服装企业在巴黎、米兰设研发中心，一年要亏个几十上百万，唯一的重要工作是每次搞服装秀的时候拍很多资料传回总部，这样的子公司一定是亏的，但是偷拍回来的资料可以令到总部发财，这就是波士顿矩阵打死了一辈子也想不清楚的故事，也是包括在美国，很多企业近些年也都反过来，搞这种集团化运作，反对这种简单的对企业内部经济体的割裂。
　　集团战略可以描述为一句话，就是单体公司的加总不等于集团战略。有很多企业旗下有四五七八个模块，他们就认为这几个模块的战略加总起来就是集团战略，所以他们的主要做法就是钢铁板块的战略是什么，纺织板块的战略是什么，贸易板块的战略是什么，综上所述，我的总体战略是什么，那么他就构成了一个什么呢，一个简单战略上的合并报表，财务上合并报表基本上提出，但是很多企业战略上也是合并报表，你看我下面的四个子公司各自有想法，然后我合并同类项，把这些一起说的，我们四个子公司都竞争，都积极向上，都同时进入房地产，然后具体而言，钢铁板块怎么整，纺织板块怎么整，一看其实是把同类项放到一起说，把个性项归在各自名下，单体公司的硬性的加总。
　　而我们发现，集团战略从来不是单体战略的硬性加总，集团战略应该有他个性化的一个规律，但是很令我们遗憾的是，至少在我们之前，集团战略根本不受重视，这个不要问我们为什么，这个非常难解释，集团作为一个世界上最重要的经济体系，关于集团管控，在西方就是治理代表，西方管控就是治理的延伸，包括内控等等，都是治理的延伸，它是法理权力向前走的一步，所以既然连集团管控都没有正式的研究，所以集团战略没有研究也很正常。