有那么一段时间，公司主要领导仿佛具备了高度的“危机感”，于是三天两头的开会讲“管理”。于是，在此氛围下，人人都在谈“管理”，公司甚至不惜重金请来“行政管理人才”。意图将公司打造成“规范运行”的企业——大有向国内一线企业看齐的意思。短短个把月，出了十多个“规定”，白天晚上的开会讨论“目标”、“管理”。最后的结果是，管理没有上去，“规定”一个没有落到实处。没有新的业务进来，现金基本“断流”。请来的“行政管理人才”留下“孺子不可教也”的论调悄然走人。

显然，就此论断“管理无用”是错误的。那么，为什么管理没能起到让公司渡过艰难的生存期、走上稳步发展的道路呢？我认为是定位出现了问题。对企业自身的阶段定位，对经营、管理、资金三者的关系和优先级的定位出了问题。

我认为，没有必要“神化”管理的作用。在经营为0的时候，管理不可能产出1。也就是说，管理是“更优”的工具，能够提高收益，但不能凭空创造收益。那种试图通过管理来解决一切问题——特别是生存与发展问题的想法是极其可笑的。管理不能保证生存，也不能离开经营、资金去谈发展。它只能提高生存的几率，促进企业的发展。用数学来讲，管理是一个指数，可以放大（经营、生产）的效益，但当经营或生产为0的时候，管理再规范结果也只能为0。

对于我们这种生存阶段的企业来讲，毫无疑问首要任务是取得业务、收回现金，保证企业不“死”。也许企业到了成长期、成熟期的时候，才应该加大管理力度以获得最佳效益，因为管理的终极目的是“提高效率、降低成本”。

所以，我想说的是，所有创业阶段的、处于生存阶段的企业，以及这些企业的管理者，不可迷信管理，不可“神化”管理，不必一门心思去搞管理。在“刺刀见红”的生存阶段，我们大可以简单点，直接点，灵活点，多接点业务，搞点好的产品，早点把现金收回来，相信比整天满嘴谈“战略”、“规范”、“管理”更现实一些。

最后强调，我不是全盘否定管理的作用。管理的作用也不是我能否定的。

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