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从2月16日以来，我们的工作取得了一些成绩，但问题很多。有以前留下来的，有新形成的。我总结了如下几点：

一、有进展的工作

1、XXX中标。3月3日XXX中标是今年取得的第一个成绩。接着XX仓库、XX顶管两个小工程。我始终强调，业务的增长能为一个企业或者团队注入活力、带来凝聚力。业务增长、利润增长与现金增长是我们这个团队永恒的主题。当然我们会逐渐强调有质量、有高质量的增长需求。但是现在这个阶段，只要在利润率底限、经营发展方向符合公司的要求，我们不对业务增长做过多的要求。

2、XX完工。XX实体完工的时间，与公司要求的时间一致，难得。做了这么多项目，XXX前期、X标、X标，算是基本按照计划的时间完工的，这是执行力的体现。

其余工作进展不明显，或未按要求推进。当然一些小的，日常性的工作就不列入了。

二、面临的问题

1、资金问题

我们不回避高速发展下，会给企业带来的这些挑战。这些挑战包括资金挑战、人才挑战、管理能力的挑战。首当齐冲是资金问题。在一个发展的企业，控制现金流、解决融资、保持财务健康，绝大多数企业都不能在短时间内做好。

解决资金问题要多管齐下，一是加快收款，二是适度负债，包括信用负债、短期借款等。

2、执行力问题。

我们现在做事情迟迟没有结果，或者结果不正确。我们的主要矛盾是员工的能力与岗位不相适应的矛盾，是员工的执行力与任务要求不相适应的矛盾，是员工的能力与岗位与薪酬与市场水平不相符的矛盾。

我认为，执行力的提高要从机制设定（比如奖惩机制）、能岗匹配、人员培训几个方面去提高。

三、4月份的主要工作

2016年发展计划不变，仍然是完成1.5亿产值，净利润实现6—10%，员工薪酬提升10—20%。大家不要观望，不要揣测，不要胡思乱想，不要杞人忧天。不要因为企业未来的发展充满太多不确定而不知所措。我们面对的是一个不确定的世界，不确定是人的恐惧的根源。有句话说，人不怕死，人怕的是不知道什么时候死。因为死是确定的，什么时候死则是随机的——不确定。不确定是一种常态，是事物发展的合理而正常的现象，我们不必有任何担忧，不必作过多的考虑，设定好自己的原则，做好自己的事情就行了。一个人是这样，一个团队也是这样。

下面谈谈4月份要做的主要工作：

1、提高执行力。第一是公司与项目部的职能设定将更加明确。公司侧重于经营与财务，项目将集中生产职能。现在的生产部将更多侧重于施工过程中的经营和协调职能。一句话，公司要侧重于拿业务、全过程经营、控制现金流，项目侧重于产值、控制成本提高利润率。

在明确公司—项目部职能的同时，要解决好能岗匹配、末位淘汰等问题。要向团队灌输适度的压力，挤掉现在团队中的慵、懒、散。同时要通过新项目推进“项目跟投制”，解决好公司发展与员工发展的同步问题，从机制设定上提高执行力。

第二是在当前这个阶段，我们的精力不过多投入到管理的精雕细琢上，不求管理的面面俱到，不求管理口号的高大上，就是一个字，要“快”。做事要快，快速决策，快速反应，快速完工。在企业发展的初级阶段，就是要“快”。快速完成原始积累。

民营企业的原始积累包括哪些方面？第一是资本积累，要赚到足够进入发展的第二阶段的钱；第二是团队，要有人，要有一批愿意干事能干事的人；第三是一些简单有效的机制，比如分配机制、项目责任制等等，不在于多，不在于全，在于有效。原始积累完成后，进入企业的第二阶段，我们的要求又不一样了。

2、项目上的具体工作。