去年读过吴晓波先生的《大败局》，我从中总结了民营企业失败的三大原因“与政府（政策）为敌，与市场为敌，与自己人为敌”。今年再读王子雄先生的《中国民营企业失败原因分析》，结合自己的经历，也有一些总结和感受。

第一，决策的原因。反映在3个方面。

一是决策没有依据。大的决策、事关企业发展的决策，应该依据公司的经营理念、发展战略来进行，但是很多企业根本没有战略，没有规划。企业主是把企业当团队带，把企业当成一个工具，不在乎什么战略，什么规划。

二是不敢决策，迟迟不决策，或者随意决策。比如有一个案例，企业发展到一个阶段，员工的能力增大、任务增加、职级变化，管理层提交了一份薪酬调整方案，却迟迟得不到批准，甚至都没有研究。又有，开决策会的时候，往往分析不透，也没有充分听取意见、充分讨论，企业主就开始作结论。

三是盲目扩张。企业发展到一定阶段，有了一点积累，企业主就开始讲要投资这个产业、那个项目，连一些完全不相关的产业也在投入精力。还好，过了一段时间公司的现金流吃紧，终于没再提。

第二，用人和管理体制设计的原因。反映在两个方面。

一是用人失察。我看到过，很多时候，我们在把不符合岗位能力需求的人留在岗位上，造成的结果就是同样的问题反反复复的出现，成了公司的一块短板，到现在仍然存在；或者错用了品格有缺陷的人，并且是在重要管理岗位上，并且予以重用。品格有问题而能力越强的人其破坏性越大。

二是生搬硬套别人的管理。有一段时间，我们头脑发热，把制造业、把大公司的一些管理制度和经验用到我们头上，结果整个企业都感冒不适。最后又一下放开，结果是人心丧失，凝聚力不再。

第三，财务和现金管理的原因。反映在3个方面。

一是没有控制好现金流。企业初期发展迅猛，应收款迅速到位，但应付款由于行业原因可以暂时拖欠。于是企业上下一片欢腾，前景看好，基本放弃对现金流的控制，很多应收款、存货都没有及时回收。第二年应付款到期时，才发现资金捉襟见肘，不少债主上门计债，好不狼狈。

二是没有采取合理的融资。我们的发展主要就靠资本金和营业回收现金，很少的短期借款。当企业发展到一定规模和时段后，尾款收款难度和周期变大变长，而应付款需求骤然变大，现金需求增大，资金有短链之危。

三是财务管理制度有缺陷。个人的钱和企业的钱没有分开，财务的制度没有得到执行。

第四，企业文化的原因。

有人说，很多中国的企业主把企业当成自己的王国，自己就是皇帝，管理者是他的臣子，员工是他的臣民。这种心态下，会建立什么样的企业文化想都想得到。毕竟企业文化还是受老板影响最大的。还有的企业主“把企业当成自己的试验田”，今天这样搞运动，明天又想出个什么制度。美其名曰摸着石头过河，可知企业经得起多少次的折腾。

看了王子雄先生的这本书，结合自己的所见所闻，总结出这么一些东西。总体来讲，我觉得这本书写得比较实际，推荐大家也看看。