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各位好，请问如何在项目过程中保证客户按时完成自己的工作，不拖延项目进度？

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[ 本文发表于 2002年11月29日 11:08:27 ]


choing

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问的题目太大，只能如此回答：多沟通，做好进度监控。

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----知识和智慧的力量，在于交流和分享----

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[ 本文发表于 2002年12月12日 13:17:03 ]


毛毛成大事

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第一，要做好计划；第二，要及时跟进计划落实情况，多给予指导并获得反馈；第三，要有明确的考核考评制度。

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态度决定一切
只想不做不如不想
只做不想等于没做

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[ 本文发表于 2002年12月12日 16:08:13 ]


hemp

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要与客户一起参与。

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[ 本文发表于 2003年1月7日 20:22:19 ]


Start

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我认为首先要分析原因。是因为计划不符合实际？变更过于频繁？做事拖拉？。。。。。。
不同的原因不同的处理方法。

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呵呵，我也说几句.........

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[ 本文发表于 2003年1月10日 16:00:35 ]


lengnuan

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做好计划, 控制变更, 勤于沟通, 明确考核

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我要这天，再遮不住我眼；
要这地，再埋不了我心；
要这众生，都明白我意；
要那诸佛，都烟消云散.

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[ 本文发表于 2003年1月12日 15:29:02 ]


jinjian

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同意lengnuan的看法，很全面。

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[ 本文发表于 2003年1月15日 15:35:42 ]


watersome

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相关与行政机关性质的单位打交道，变更更频繁。需要项目经理的沟通功底。

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Don''t try all your know,but know all your do.

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