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集团战略再解读第六讲——集团战略的五要素之四 [发表于 2010/1/7]
状态 开放帖 浏览量 298   

该帖子同步发自:(华彩咨询的博客  访问该博客)

 

  作者:华彩咨询集团总裁--白万纲
  联系作者:mars.bay@china-co.com
  13818181068
   
第四个要素就是横向战略。横向战略研究什么呢,研究平行的单元与单元之间,以及层与层之间,到底怎么样形成一个强大的内部交易体系,从而把刚才我们所追求的发展模式、资本运作、产业组合,具体地落实到产业层面、产品层面、服务层面,包括具体的运营层面,多少个连接点,纵向来看的话,多个层面,宏观、中观、微观层面,可以发生多少层面的内部交易,平行来看,人财物、产供销,多个价值点上面,可以发生多少个内部交易。把这个具像地设计出来,我们把它叫做横向战略。
所以这就叫比完外功比内功,刚开始我有产业组合,你没有产业组合,我就把你打败了,但是我们两家都有产业组合的时候,就在拼谁的横向战略更好,所以你们看房地产行业,产业组合差不多一样,房地产行业已经在拼横向战略,当然还不够明显,像家电板块,都在拼横向战略很久很久,他必须拼横向战略。比如说一个大卖场,表面上你们看靠销售利润在支撑,其实就错了,它主要是靠帐期理财,靠销售一个帐期,而帐期里面,他提前可以把产品便宜销售掉,比如说90天的帐期,就是供货商给你放帐90天,但是你20天把回款回来,你可以白用这笔钱70天,通过这70天里面的白用产生一个利润,前面20天你事实上没产生利润,白用产生利润,从而赚钱,这就是我们通常所谓的横向战略。当然还没这么简单的,全世界所有的大卖场,你说他真正赚钱赚哪里呢,他往往是,他的商铺都是自己买下来的,他挣商业地产的升值,而不是挣销售利润,或者挣帐期理财。如果你们再往深里挖的话,还可以发现很多东西,这就是我们所谓的横向战略。
 

 


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