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项目处于混乱的状态，这是不争的事实。遗憾的是我不能指点江山。

1、关于招聘

知道做什么加快进度，怎么节约成本，为项目赚取利润的人好找；知道不能做什么，保证项目的质量、安全，降低项目风险的人也好找。但是能够在两者发生冲突时权衡其中利弊，及时做出正确决策的人不多。这种人就是管理者。

2、关于物资

物资工作要服务于现场，不能影响现场的正常生产；物资工作要符合于财务，要按程序签合同，设计符合项目现金流的支付条款，要提供正确的发票；物资工作要服从于计量，要为计量工作收集相关资料。

3、关于资料

实物与现金之间只有一纸之隔，这张纸就是资料。大型项目必须成立以项目副经理为首的资料管理体系，整合工程、物资、财务、行政等各方面资料，以接受日常检查、施工验收、档案验收、款项计量、接受审计为出发点，分别设计流程与台帐。

4、关于自己

不忘初心，顺势而为。