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管理的目的是提高效率、降低风险，确保组织目标的实现。

模块化管理，要求把组织目标分解为若干个在部位或工艺上相对独立的“模块”，再将每个模块分解或若干个工作，每件工作被赋予责任人、完成时间、工作成果标准等。在工作分解和绑定属性过程中，把组织的制度、流程和内、外部客户的需求融入其中。在牵引整个组织实现目的同时，用多个“规定动作”确保每件工作能实现其成果，降低偏离目的的可能性。

现在我把某公路工程分解为路基土石方、边坡防护、浆砌挡墙等多个管理模块，每个模块再分解为施工准备、测量放线、样板、验收、签证等若干工作。每个工作的负责人则赋予不同岗位，同时每个工作有规定的时间、规定的动作、规定的工作成果等。规定的动作比如提前联系设备、提材料计划、每隔多久测量1次等等，规定的工作成果比如拍照片1张，资料1套，收方签证1份等。同时，某些工作设定了选择项，比如基槽开挖后不符合设计时启动变更模块。

模块的管理实行三级。项目经理、总工、副经理属第一级，负责模块和工作分解、监控、协调，并确保成果符合要求。模块的负责人为该部位或工作面的施工员，这是第二级。第三级即由模块分解来的工作，主要由不同岗位的专业人员负责，比如测量员负责测量放线等。

为实现模块管理，必须组织项目全体人员学习模块化管理的意义，并针对每个模块组织相关人员“交底”。在实践中不断检查、调整模块的动作及其属性。

一个月后会再次总结模块化管理的执行效果。