一、有效的沟通

漠北之战，李广因迷失道路，延误军期，且李广年事已高，不忍受幕府对簿之辱，军前自刎而死。李广的离去让人无不痛惜，其实在工作当中，类似的事又何尝不少？有些同事突然离职，让人觉得可惜，同时也让领导愕然，公司不解！终其原因大多都是沟通不畅造成的。

在项目开发过程中，对需求分析、开发协作等都需要良好的沟通，也是消除和解决分歧和误会的最佳良药。在一些项目中，有的团队间的沟通、协作能力很强。大家知道项目目标，也知道近期目标在哪，当然，要想沟通有效，首先必须要求负责人有一颗公心，项目开发过程中少不了争论，我们能做的只能是坦诚 。同时，要想沟通有效就必需相互尊重。不管对错，尊重是最起码的礼仪。

就李广自刎事件而言，先有战单于的立功机会而不予，再有卫青私受公孙敖之嫌，以致李广愤恨，最后因“不忍受辱”而自刎。虽有“卫青曾暗中受到武帝的嘱咐，认为李广年老又命数不好，不要让他与单于正面对阵”，但李广之死卫青是有责任的，一方面在李本有怨言之时未加以开导化解，很多事没有沟通清楚从而引起误会，后来所做的一些事又使得李广觉得“受辱”以致酿成自刎恶果，这是因为长期沟通不畅导致的。因此，我们做项目时必须要有沟通计划。

二、诚实守信

做项目如行军打丈，大项目更是如此的。言必行、行必果，令行禁止。约定的时间交付、约定的成果交付、约定的功能要求必须按时、按质地提供，这就是守信。

在项目管理中，会议讨论通过、评审通过的方针、路线、里程碑等都必须严格执行。对项目组中的成员分配的任务也必须不折不扣执行，对因个人原因造成的延误必须自己想办法弥补。

在有的项目中，对于已经订好的里程碑推倒了再定，反复多次，这种事情多了对团队士气打击很大，会让队员对项目失去信心，从而造成守信是一个可有可无的约束。在项目管理中项目经理在制定里程碑时好多加考量，团队沟通再选择

李广如果是一个守信的人，那么作为一名军人一个将领，应该知道军法如山道理。那么这次行军因迷路误点，要么心有不爽想陷卫青等于不利，要么就是对本次任务的风险控制不足。

三、 风险控制

明知山有虎偏向虎山行，勇气可佳，但行为鲁莽！从这个角度出发就不难得出，李广还是有其内在的一些不足，在没有向导的情况下、带着个人情绪，仓促出战。在风险实际存在，个人分析不足，且未与统帅卫青交流备案的情况下，被迫领命。是典型的没有做足风险分析，并给出相应的风险应对措施。再说，这次卫青与单于交战未果也就罢了，若是真干上了，而东路军未致，那后果可能不堪设想。

如果在项目管理中，管理人员明知道项目存在风险还要坚持按照原来的计划进行，那么和容易导致项目延期甚至流产。

四、规范过程

1、合理地安排工作计划

有目的有计划地做事情，项目管理者监控项目计划进度，进度的把控比制定工作计划更难。项目计划做出详细合理的进度表，提高项目经理的计划意识，采用进度和计划严格一致，加强对计划、进度进行有效的评估。做出进度滞后的应对办法，把握主次。不要为计划而计划，把握粒度。

2、项目完成时注重归纳总结

勤于整理代码与文档，复用；对于开发者来说复用是终极目标，复用的最大敌人是变化。

3、制定项目失败计划

世界上没有任何事情是绝对成功的，要做好项目失败的准备，做最坏的打算，尽最大的努力。

4、使用项目管理软件

项目管理工具进度猫能完成的功能：需求管理、资源管理、计划管理、进度管理、测试管理、文档管理、信息管理等。