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如何优化项目计划，控制项目进度 [发表于 2020/2/24]

状态开放帖 浏览量 680

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
一、制定可行的项目进度计划对于项目进度控制而言，计划很重要，它影响着项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的任务。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制。二、建立有效的风险防范计划有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。首先需要制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对等方面的完整内容。其次要针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。在项目组内部建立对风险识别的机制，每个人可以根据自己的工作内容，定期列举风险，并提出相应的应对方案。三、建立良好的沟通管理制度沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。项目经理可以从以下几个方面着手； 1、及时与项目客户进行沟通，了解其对于项目的特殊进度要求，以实行对工作任务的特殊处理。 2、对于需要项目组之外的资源进行配合的工作，及时通过有效的沟通途径提交给相关人员，以提早准备好配合的工作，免得影响项目的进展。 3、充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防等。 4、定期举办项目进展的沟通会议，了解各成员的任务执行情况，通报项目的整体进展情况。四、项目进度跟踪在进度控制当中，进度检查是最重要的和最关键的工作，如果不能了解项目实际进展情况，也就很难说执行什么进度控制了。定期执行的进度检查是指在预定的检查周期内执行的检查工作。检查周期是由项目组根据项目的实际情况来预先确定，对于时间跨度比较大的项目，可以周期相对长一些，不定期的进度检查，可以在关键任务或里程碑任务的计划完成时间进行，一般不定期的任务检查，是有一定的针对性和目的性。项目经理可以用项目管理工具来管理项目进度。进度猫甘特图可以帮助项目经理随时查看项目进度。以下一些方法缩短活动的工期： 1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员 4、减小活动范围或降低活动要求 5、改进方法或技术，以提高生产效率 6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
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楼主

jindumao

职务无
军衔主帅
来自陕西省
发帖 2207篇
注册 2019/10/16
PM币 6139
经验 5663点

Re：如何优化项目计划，控制项目进度 [回复于 2020/2/24] [回复] [引用]
刚参加工作不知道怎么排版

1楼

124548452

职务无
军衔无军衔
来自江苏省
发帖 2篇
注册 2020/2/24
PM币 14
经验

Re：如何优化项目计划，控制项目进度 [回复于 2020/2/25] [回复] [引用]
计划在执行过程中会出现各种各样的突发因素影响计划执行，这需要风险评估做的比较完善、应对风险措施要落到实地。另外坚持进行过程监督，及时纠正计划偏差。

2楼

xgq1998

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 5篇
注册 2019/10/18
PM币 39
经验 22点

Re：如何优化项目计划，控制项目进度 [回复于 2020/3/3] [回复] [引用]
项目进度如期完成，确实是件挺困难的事情

3楼

yfynyqust

职务无
军衔无军衔
来自山东省
发帖 3篇
注册 2020/3/2
PM币 24
经验 10点

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