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项目管理与PMP认证
大型商场装修如何保障项目进度 [发表于 2020/4/13]
状态 开放帖 浏览量 611   
大型商场不同于一般的建筑,属于公共空间的范畴,而且商业功能及消防标准也都相对较高,由于商场内部装修的工期较为紧迫,增大了工程施工的难度。
一、制定合理的施工进度计划
为确保工程项目的整体质量,并符合商场使用功能的要求,就必须制定科学合理、行之有效的施工进度计划,来保障工程在预定的工期内完成。
施工进度计划的制定方法较多。按照大型商场内部装修工程的施工特点,可以采用进度猫甘特图来制定施工进度计划。
主要是对装修活动制定一个合理的进度计划,分解任务,对于其中的逻辑关系予以确定,并且估计每一项任务的耗时。项目进行中根据项目况并对关键工作进行优化调整,这样便可以使工期达到最短。
二、做好施工顺序的协调工作
大型商场内部装修工程施工的常规做法是先安装、再装修,天花板上面的管道安装应当是先大后小,具体装修时应当是先湿后干。虽然这种做法能够有效地确保装修质量,但在实际当中由于工期的原因,一般很难实现这种做法。
常会出现以下一些现象:如天花板吊顶内的安装工程还未施工完毕,就必须封闭天花板刮涂乳胶漆,这样虽然抢出了进度,但施工质量却无法保证,一旦发生问题势必需要进行返工,这样不仅会影响施工进度,而且还会使工程成本提高。
为此,在进行施工时必须对各个施工工序做好协调,尽可能争取合理分配各个时间段的工程量,使各专业间的施工不发生冲突,以此来确保总体施工进度不受影响。
三、加强施工进度控制
施工进度控制是进度管理中较为重要的环节之一。为了有效地确保施工进度不受各方面因素的影响,监理人员应当对施工方进行严格监督,并要求按质、按量、按时完成计划内的各项工程。
一旦发现工期滞后的项目,应当及时找出原因,并制定相应的解决措施,使其能够在预定的工期内完工。此外,监理人员在定期组织的工程例会当中,应合理对施工进行统筹协调,给难度大容易延误工期的项目提供方便,这样有利于控制总体施工进度。
在进度猫中如何通过特图来把控项目进度的呢?
1、创建一个新项目
首先输入项目名称,可以按照自己的需求设置项目的名称。项目管理者可以根据项目情况确定项目优先级,如果项目紧迫,可以选择优先级(非常紧急),其次根据工作日来确定是否选择周六、周日,更加人性化。
2、甘特图制定装修计划
通过进度猫甘特图,编制装修计划,计划尽可能详细,可以按照公司的工期标准设置每个任务的开始结束时间。
3、明确每个任务的责任人
每个任务都有对应的责任人,管理者可以在进度猫甘特图的计划中,给每个负责人分配合理的任务,确保项目按时完成。
4、不同状态不同颜色,便于把控进度。
针对每个项目的情况,过颜色进行提醒。对于每个项目的情况,管理者通过颜色就能一目了然。
5、项目进度一目了然
在甘特图通显示了项目的计划进度与实际进度,项目进度一目了然。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 主帅
来自 陕西省
发帖 2207篇
注册 2019/10/16
PM币 6139
经验 5663点

Re:大型商场装修如何保障项目进度 [回复于 2020/4/13]
不错,学习了,谢谢
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiexunniao


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 1篇
注册 2020/4/13
PM币 24
经验 8点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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