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程序员到了三十岁，我们应该怎么办？ [发表于 2020/4/27]

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在程序员的圈子里，有一个30岁现象。当然，如果你有铁饭碗，比如在国企或政府机关，那你是无法理解底层劳动人民的感受的。同时也要恭喜你成为体制内的一员，可以一直干到退休无忧。 30岁现象人人都明白，但要给出一个定义并不容易。列举几个表现：面临职业瓶颈，程序写不动，上升又困难。薪水较高，加班变少，后浪追前浪，面临失业压力；生活压力剧增，不敢跳槽；招聘程序员年龄限制在30岁以下成为行业潜规则，跳槽困难。 30岁现象和59岁现象貌似不搭边，其实都出于同样的原因：价值贬值。官员在任有权利，一旦退休，就成为了平民百姓，贬值那是自然的。而程序员也一样，所谓三十而立，一旦到了30岁左右，一方面需要高薪抚养家庭，另一方面却无法像以前那样全身心投入到工作，性价比急剧下降；与此同时，大批廉价的新手涌入，他们往往还使用最新的技术，老一辈程序员只能慢慢的靠边站了。一、不可替代性 30岁现象产生，只能程序员自身身上找原因。有一则小故事：技师退休时告诫自己的徒弟：“少说话，多做事。” 十年后徒弟也成了技师，他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都按您的教导做，只知埋头苦干，可那些比我技术差的都升职了、加薪了，我还是拿着过去的工资。” 师傅想了想，说：“你请一次假吧。如果一盏灯一直亮着，那就没人会注意到它……” 徒弟恍然大悟，真的请了一星期假，等他回去上班时，厂长找到他说要给他加薪。原来，在他请假时，厂长发现，工厂已经离不开他了。徒弟很高兴，以后他时不时就请几天假，每次请假后厂长都会给他加薪。一天徒弟请假后准备去上班，厂长却告诉他：“你不用来上班了。” 徒弟苦恼地去找师傅，师傅说：“那天我的话还没说完呢。一盏灯偶尔可以熄灭一次，可如果它总是熄灭，性质就不一样了，因为没人会需要一盏时亮时熄的灯。” 故事中，因为徒弟的不可替代，所以厂长给他加薪；后来因为有其它的灯亮了，他被替代了，厂长不需要他了，所以被炒了鱿鱼。所以我们归根到底还是要提高自己的不可替代性。否则，一旦老板觉得用较低的代价就可以替代你，那么你就面临可能失业的危险了。从自身找原因，试着问自己几个问题：“为什么我的性价比以下降？老板为什么要请我，给我高工资呢？一个人有价值是由什么决定的呢？” 你也许可以列出很长很长的答案，但我想应该都可以浓缩为一句话：“一个的价值是由他的不可替代性决定的”。不可替代性可以理解为，为了替代你老板需要付出的代价。因为你的可替代性高，所以性价比下降。反之，因为你不可替代性高，所以老板会给你开高工资。二、出路在哪里那程序员到了30岁，怎样提高自己的不可替代性呢？我们打算做一辈子程序员吗？我觉得有几个方向可以选择： 1、成为技术大拿其实，做一辈子程序员并没有什么问题，重要的是，你必须成为一个不可替代的程序员，也就是说，你要成为技术大拿，能够解决普通程序员所不能解决的问题。技术大拿有两个版本：一是程序员加强版。你仍然是一个程序员，但你是一个很牛的程序员，凭借多年的积累，你在知识广度和深度方面均已不是等闲之辈。你在意数据结构和算法，对系统的优化有独到见解，对设计模式如数家珍，你还有完备的工具箱和自己的专用类库。二是程序员升级版。虽然你的内在仍然是一个程序员，但你的职位已经升级了，你成为了系统分析师或系统架构师。这是非常自然和现实的选择。程序员与系统分析师或架构师之间并有鸿沟，只需一步而已，但这一步需要几年时间不断思考、学习、实践。 2、成为行业专家行业专家也是一个公司不可缺少的角色，他们对公司的行业知识、业务流程和细节了如指掌。行业专家往往是从程序员经过多年的摸爬滚打成长起来的。作为从程序员成长起来的行业专家，你往往还肩负系统分析师之职。在公司里，对业务有一般了解的人很多，但专家级别的往往很少，为了后30年的职业生涯，你必须成为专家。 3、朝管理方向发展向管理方向发展的第一步，一般是被任命为项目经理。在大部分IT公司里，项目经理是最小的管理岗位了，可能你不会觉得有太多惊喜，工资也没有大的提升，但这个转变，可以说会成为你一生中最重要的转变之一。项目管理的知识可以应用到我们生活的方方面面，小至家庭聚会的组织，都离不开项目管理。一个优秀的项目经理，不仅需要高智商，还需要高情商。可以不夸张的说，如果你能胜任项目管理，你就可以胜任战术层的所有管理岗位。然而，要成为一名优秀的项目经理，并不是一件容易的事情。项目经理从接手一个项目就要面临多方面的问题。其中项目进度管理是项目管理中的一个重点，很多项目经理都因为没有做好项目进度管理导致项目延期，想要做好项目进度管理最近简单的方法就是利用项目管理工具，例如进度猫，项目经理可以利用进度猫甘特图编制详细的项目计划，再将任务分配给团队成员，就可以掌握团队成员每天的进度，进度猫会根据成员进度完成情况自动计算项目的总进度，项目进度一目了然。
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