3、一致的目标
项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成。

4、好的项目报告和计划
首先项目报告必须严谨，逻辑结构严密，具有清晰的层次布局，排版也要美观，最好图表文都有，这样才能更直观的了解。好的项目报告也就意味着报告的用心，项目报告必须要有自己想法与看法。
其次就是项目计划，在编制项目计划的时候 ，可以通过进度猫甘特图来制作项目计划，在甘特图中分解项目，设置项目开始、结束时间等，再分配给团队成员，团队成员每​完成一项任务，对任务进行勾选，自动计算项目整体进度。项目经理还可以进度猫来跟踪项目进度。