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项目管理与PMP认证
为什么别人升职加薪,你还在原地踏步 [发表于 2020/7/31]
状态 开放帖 浏览量 1335   
我们在职场中,会遇到过很多成功人士,他们特点不同,性格迥异,不过有一点却是共同的:他们的工作效率都很高,属于职场高效人士。
小王和小李同时进入公司,做了一段时间后,小王很快,得到领导与同事们的认可,获得了职位与薪资的提升,成为了公司的优秀员工。
而小李对待工作兢兢业业,从来没有违反过公司的规章制度,但是工作能力却一直难以突破,始终保持在一个较低的水平,因此也难以引起领导的重视。
同样是一个肩膀扛起一个脑袋,为什么有的人能迅速适应新的环境,工作能力也能提升得特别快,难道他们天生就比别人聪明吗?
其实当你仔细观察这些人之后,会发现他们跟你的智商也差不多,只是他们对待工作这件事上,会有一些你平时注意不到的点。
在职场:

1、首先你要记住,在做任何事情之前,一定要树立一个明确的目标,没有树立目标的人,就像是一个无头苍蝇一样到处乱飞,在职场里也必要树立目标,这样自己前进时,才会有方向感。
目标清晰的人,工作起来有动力,知道自己要什么,懂得集中资源办大事。目标缺失的人,则会陷入茫然,不知道自己为了什么而工作,整天浑浑噩噩得过且过。问问你身边的人就知道,但凡混得不错的,一定有一个很清晰的目标。
项目管理中也需要确定目标,管理者可以通过进度猫甘特图来制定项目计划,在甘特图中标记项目目标,明确给团队成员要做到是什么程度,团队成员做到心里有数。

2、其次要做好自己的本职工作。虽然这一点看上去,比较容易做到,但真正能做到这一点的人却并不多。
可能一些人刚开始工作很刻苦,但随着在公司经历的事情多了,整个人的精神也出现了懈怠,对自己的工作也不那么上心了,这种情况其实就是忘记了初心。
不尽快把自己调整过来的话,就会影响到自己的发展前途,你要明白千里之行始于足下,唯有量变才能达到质变。你连自己的本职工作都做不好,还谈什么提升工作能力赚大钱呢。

3、区分工作性质,我们都知道,工作分成四种,紧急且重要,紧急不重要,重要不紧急,不重要不紧急。不过理论是理论,实际是实际。很多人并不区分,只是按照先后顺序来处理,就特别容易陷入“忙忙碌碌一事无成”的尴尬境地。
高效人士的做法是,先区分工作性质,然后分而治之。紧急且重要,马上做;紧急不重要,委托别人做;重要不紧急,花整块时间慢慢做;不重要不紧急,不做。
项目管理中,因为项目较多,项目经理可以通过进度猫来创建项目计划,根据项目的情况确定项目是否紧急,避免项目延期。

4、要把你的人际关系给搞好。人际关系对于工作能力的提升,也会起到一个至关重要的作用,有人觉得人际关系没必要去搞,只有把自己工作能力提升上去,与上级的关系处理好就可以了,这么想的人其实犯了一个大错。
假如你在公司的人际关系很差,同事们见了你都躲得远远的,当你遇到难以解决的问题时,你认为谁愿意用心去帮助你呢?一个人的力量是十分有限的,那些工作能力提升很快的人,基本上都会去借助别人的力量,以此来提升自己的工作能力。
而且领导想要去提拔一个人,工作能力这方面肯定是要看的,但也会调查这个人平时与同事们相处得如何,如果同事们对这个人评价很好,那么领导才有可能去提拔他。
如果这个人在同事们的眼中,是一个自私自利目中无人的人,那么领导肯定就不会去提拔他,让一个大家不喜欢的人做领导,没有人愿意听从他的指挥,因此搞好人际关系十分重要。

5、在职场中想要获得晋升,除了要出色地完成好工作,还要懂得将自己的成绩清、明白地汇报给领导、展示给同事,这样才能得到大家的认可。
前些天有个朋友向我诉苦说尽管自己工作完成得很出色,但每逢述职考察时就被刷下来,总是原地踏步,很是郁闷。朋友们都感觉很诧异,让他将述职时说的话复述一遍,以便大家帮他分析问题。
这一听,大家都惊呆了,这个朋友说的内容很多,但东一榔头、西一棒槌,想到哪说到哪,让人不能理解其想要表达的重点,领导根本不知道他的工作成绩体现在哪里。
项目管理或者工作中,大家可以通过进度猫甘特图来辅助我们汇报工作,通过进度猫甘特图绘制项目或者工作计划,再将计划展示给领导,甘特图以图表的方式展现,通过简单的讲解领导就可以一目了然。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 主帅
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Re:为什么别人升职加薪,你还在原地踏步 [回复于 2020/7/31]
在周围的工作中,也有遇到一些同事,安排任务会很努力的去做,会主动加班,但是就是工作效率和工作质量死活提不上去,在这种情况下,同一批进来的同事或者后进来的同事,都升职加薪了,他还是一直原地不动。
前段时间,根据他工作的情况,我做了如下总结:
(1)不会区分工作性质:当同时有多个任务分配到他那里时,他会每个任务都做一点,而不是根据优先级来完成,导致最后所有任务全部延期;
(2)粗心大意:在任务要求明确的情况下,他常常会出现提交的结果,不符合要求,只能返工,无论面对面沟通或者书面沟通,均会出现者这类情况;
(3)不会拒绝:当已经分配了重要且紧急的任务情况下,仍旧会因为其他人或者用户临时找他处理的某些不重要的事情,去搁置紧急的任务,而不是拒绝其他不紧急的任务,或者是找领导协调;
(4)缺乏思考:当一类的任务有处理方案之后,只会按照任务流程按部就班的处理,不会思考怎么提高工作效率,印象比较深刻的是,刚接手他所在的项目时,发现一个任务,他坚持了一年半,每周花两天时间去手工处理,还经常要加班到半夜,实际上,我接手后第一件事情,就是花了一周多的时间,将任务编写成脚本,让任务自动化;
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?dailing


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
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