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大家好！想问一下大家在一个项目中如果从立项到完成所用的时间远远超过了计划时间，并且影响了市场效益。但是整个项目延期有两点原因：1.攻克一个从没有过的技术难点；2.为了在市场上得到更多的肯定，增加了两个很有前景的功能。因为上述两个原因而使得项目进度延期从而失去了应有的市场份额。
请问各位朋友，这样的情况该如何处理？

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[ 本文发表于 2002年11月17日 13:18:34 ]


zhang18

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首先你要确定，目前该项目给你带来的利益和损失，这两方面都涉及资金、人员成长、市场收益等多方面因素，然后根据权衡，若得大于失，则奖。

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[ 本文发表于 2002年11月29日 10:52:19 ]


毛毛成大事

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我认为，遇到这种情况，首先要对这个项目的结果进行客观的评估。评估时可着眼于该项目的推延是否对公司的战略发展或战略布局产生了影响，若产生了不利影响，当然要处罚；若未产生不利影响或增添了有利影响，可以不处罚。然后就是奖惩。

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态度决定一切
只想不做不如不想
只做不想等于没做

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[ 本文发表于 2002年12月14日 13:01:34 ]