优秀的人，能够快速行动，解决问题，而与他们相比，执行力极差却让很多人成了资深的拖延症患者。
所谓执行力，就是能够把计划付诸行动的能力，这在于一个人是否清楚地知道如何一步一步地做下去。
因此项目经理要根据项目目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体的工作。

1、拆解任务
有时候一个大的项目或者任务，由于过于繁重，导致我们无从下手，这对我们来说就变成了一个巨大的负担。项目经理要做的就是，明确工作目标，将工作任务拆解，明确员工分工，做到职责清晰，项目经理可以使用进度猫甘特图来拆分任务，估计任务耗时，分配任务等。

2、建立和完善沟通机制
只有沟通顺畅，项目成员才能更高效地完成任务。项目成员也可以通过进度猫了解项目的情况，成员间及时反馈信息，减少传递信息不到位或传达错误引发的问题，促进项目成员执行力的提升，确保各项工作的顺利和有效开展。

3、管理者要做好监督
管理者根据工作目标，制定计划要充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作不积极的情况。

好的执行力就是做事有序，就是要有清晰的计划。就比如你要去旅游，一开始你不知道怎么去，但是当你把路线、航班、景点等这些资料整理好之后，剩下的就是准备出发了，项目也是如此。