项目经理的核心价值，就是要带领团队实现项目目标。从项目启动开始，项目经理就需要分析和分解项目目标，了解各方对项目的期望。
目标确定了，才能有组织地开展项目工作，项目经理可以通过进度猫将项目目标分解成一个个容易实现的任务，并安排给项目成员。
做好这些，项目经理还要召开项目启动会，和团队统一项目目标，让项目成员达成一致的目标。
目标就像项目就像一个灯塔，只有项目成员达成共识，清楚自己在整个项目组中的位置，才能一起朝着目标使劲。

相反，如果如果目标不明确，大家就会把力气用在与正确目标相反的方向，就会造成项目团队沟通不畅，协作不良等情况。

那么项目经理要做什么才能改进这些问题？
确认目标，才会有接下来的制定计划。如果没有目标、原则和计划，大家可能依然会埋头苦干，到头来才发现，追求成果却走错了方向。
首先要有一个完整的项目计划，在项目开始的时候就确定项目的整体交付目标和交付成果。
项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，通过目标分解任务，并且让项目所有团队成员明白他们的职责，并传达到每个项目成员，提高项目管理的透明度。

项目可视化管理

项目管理过程中面临可能会面临一个问题：缺乏信息流通，当项目团队内信息透明度不高，项目成员无法及时获取到相关信息，就会引起沟通不畅，项目预算和计划的偏差，并导致项目或者任务延期。
有的时候往往是一个小问题，解决不及时，就会成为影响项目完成的重大问题。因此，需要一个工具来帮助我们更快地发现项目中的问题。

项目经理可以这样做：
使用项目管理工具，如进度猫，在甘特图中制定项目计划，梳理团队任务，分配任务，明确到人，让团队工作可视化，清晰可见。
项目计划一定要公开透明，让团队成员确定并深刻理解项目计划，达成共识。只有项目计划达成共识了，计划才能正常地执行。